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薪酬管理手册

目的

本手册是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现企业效益与员工效益相结合的原则。

薪酬遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

分配的依据：贡献、能力和责任。

本手册以某某地产战略为导向，强调薪酬的竞争性、某某地产当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

强化考核

地产总部、下属公司所有员工的职级、薪酬与考核结果挂钩，考核结果将作为员工级别确定、职位升降及年终奖金发放的主要依据。

公司对所有员工，就工作、操行、能力、业绩等方面进行考核。考核分为季度考核和年终考核。

组织级考核：地产总部的高管级别员工及下属公司的高管级别员工每季度考核一次，考核由公司运营管理部负责组织，考核结果由运营管理部专人负责存档备案，考核应避免平均主义。地产总部各部门组织级考核每季度考核一次，考核由公司运营管理部负责组织，考核结果由运营管理部专人负责存档备案，考核应避免平均主义。下属公司部门的组织级考核由下属公司综合管理部负责组织，考核结果由下属公司综合管理部专人负责存档备案，考核应避免平均主义。

员工级考核：地产总部经理级别（含）以下员工及下属公司经理级别（含）以下员工每季度考核一次，考核分别由公司人力行政部及下属公司综合管理部负责组织，考核结果由人力行政部及下属公司综合管理部专人负责存档备案。考核应避免平均主义，地产总部将对各下属公司的考核状况不定期进行抽查。

适用范围

本手册适用于地产总部、下属公司的薪酬管理。

术语/定义

无

表单模板

《岗位等级分布图》

《薪等薪级表》

内容描述

薪酬管理权责

地产总部人力行政部作为某某地产薪酬体系的管理机构

编制公司薪酬管理制度；

负责薪酬统筹管理具体工作；

负责地产总部薪酬拟定、统计、计算及发放工作；

负责指导、检查、监督各下属公司的薪酬管理。

下属公司综合管理部为本公司薪酬管理工作的具体管理机构：

执行地产总部薪酬管理制度；

负责本公司的薪酬管理工作；

负责对存在的问题提出修订意见及建议。

地产总部及下属公司的薪酬管理人员为本公司薪酬管理工作的具体执行人：

执行公司薪酬管理制度；

按地产总部统一的《薪酬发放明细表》准确、及时拟定、统计、计算及发放薪酬；

下属公司薪酬管理人员于每月薪酬发放后3日内将本公司薪酬发放明细表汇总并上报地产总部人力行政部备案。

薪酬标准

不同地区薪酬标准确定

按经济发达程度、消费水平把目前地产总部、下属公司所在的城市分为以下五类：

表一：《城市分类表》

城市代码（系数）

城市名称

A（1.2）

直辖市、特别行政区、GDP大于1600亿且市区人口大于200万的城市，如北京、上海、广州、深圳等

B（1.0）

其他副省级城市、经济特区城市、省会，如长春、太原、无锡、宁波、长沙等

C（0.9）

沿海开放城市、经济发达且收入高的城市：如烟台、淄博、唐山、秦皇岛、威海、徐州、连云港、南通、镇江、常州、嘉兴、金华、绍兴、台州、温州、泉州、东莞、惠州、佛山、中山、江门、湛江、北海、桂林等

D（0.8）

其他人口大于100万的城市、重点经济城市：如鞍山、抚顺、吉林市、齐齐哈尔、大庆、包头、大同、洛阳、潍坊、芜湖、扬州、湖州、舟山、漳州、株洲、潮州、柳州、泰安、枣庄、临沂、日照、菏泽、东营、邯郸等

E（0.8以下）

其他城市,如承德、保定、丹东、开封、泰安、南平、九江、延安、咸阳等

注：城市系数只是建议值，具体按实际情况调整。

下属公司副总经理级别以上（含）人员薪酬不分地区类别，统一按地产总部制定的薪酬标准执行。下属公司其他员工工资以长春市为基准，其他城市与基准城市进行对比，确定薪酬系数，具体工资标准将与实际情况相结合确定。

薪酬体系

薪酬体系采取二种不同类别：等级工资制；佣金工资制。

实行等级工资制的员工为佣金制员工之外的员工。

实行佣金制的员工是公司从事销售工作（部分岗位）的员工。

特聘人员的薪酬参见《薪酬特区》。

等级工资制收入包括以下几个组成部分：

固定薪酬：岗位工资；

变动薪酬：绩效工资；

奖金：年终奖金；

法定福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、带薪休假、采暖费补贴；

公司福利：包括年资补贴、节日津贴、午餐补贴、特别福利、其他补贴。

佣金工资制员工收入详见《某某地产营销系统薪酬管理办法》。

岗位等级工资

岗位等级工资级别分为22级，每级分为9档。

员工的岗位等级工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，按岗位价值确定工资等级。

确定岗位等级工资的原则

以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

参考企业实际的收入状况厘定