企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理：(第7章企业兼并习题).pdf

第7章购并与战略联盟

一、判断题

1.事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。

答:错误

2.合并指的是一家企业购买另一家企业的多数股权的交易。

答:错误

3.合并和收购指的是同一种行为。

答:错误

4.企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。

答:错误

5.当某产品已经在市场中拥有广泛的忠诚顾客时，企业通过收购行为更容易进入该市场。

答:正确

6·公司可以采用开发内部新产品的战略而不是收购战略实现快速发展，因为内部产品开发战略可以提

供一条进入市场的更快捷的通路，其成本更少，风险更低。

答:错误

7·收购行为会产生的一些问题包括:两家公司的整合困难、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避

免过度竞争，以及无法形成协同效应等。

答:错误

8·收购企业对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。

答:正确

9·大多数收购活动都会产生广泛的独有的协同效应。

答:错误

10·收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用。

答:正确

11·通常决策者会亲自搜集收购活动所需的全部数据和信息。

答:错误

12·有些公司会用收购行动代替自我创新活动。

答:正确

13·收购带来的一个可能问题是，收购公司会变得过于庞大。

答:正确

14·善意收购是成功收购企业的关键因素。

答:错误

15·除了可以使用相当数量的融资来支持收购外，维持中低水平的负债是收购成功的重要因素。

答:错误

16·决策者通常认为内部开发新产品战略比收购的风险要大。

答:正确

17·企业可以通过采用开发内部新产品的战略而不是收购战略来加快进入市场的速度。

答:错误

18·战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起

共同使用，以取得共同的利益。

答:正确

19·两个或以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。

答:错误

1

20·协同效应战略联盟允许企业不通过收购就能进入新产品领域或新市场领域。

答:错误

21·特许经营允许企业维持高度的集权控制。

答:正确

22·因为被授权经营者对其特许经营机构投入了部分自有资金，授权者能够减少他们的财务风险。

答:正确

23·当企业选择和管理整个业务的方法难于被竞争者们模仿时，企业就形成了竞争优势。

答:正确

24·国内运营企业取得的业绩一般比国际化运营取得的业绩差。

答:正确

25·国际战略联盟比国内战略联盟的风险性更小。

答:错误

26·当参与联盟的企业理解了其他企业的战略意图时，会提高联盟的成功率。

答:正确

27·网络战略由一群无关的、忠于完成独立目标的企业组成。

答:错误

28·实施动态网络有利于企业的内部运营。

答:错误

29·虚拟企业与合作联盟相同，它们完全依靠网络来维持共同的经营行为。

答:错误

30·企业之间的信任是企业联盟获得成功的关键因素。

答:正确

二、选择题

1·_________指一家企业接管另一家企业的全部控制权或股权。

A.合并。

B.收购。

C.接管。

D.重组。

答:B

2·下面哪一项不是收购的基本原理_________?

A.获得更强的市场力量。

B.越过市场进入障碍。

C.加快进入市场的速度。

D.为了战术竞争上的举措而对企业进行重新定位。

答:D

3·企业采用收购战略的主要原因是_________。

A.避免开发新产品的风险。

B.获得更大的市场竞争优势。

C.避免竞争。

D.短期内获得更多的盈利回报。

答:B

4·市场竞争优势主要来源于___________。

2

A.企业的创造性。

B.企业的规模及其资源和能力。

C.企业管理队伍的水平。

D.企业的战略能力。

答:B

5·一家企业收购了其产品供应商的行为属于_________。

A.横向收购。

B.不相关收购。

C.恶意接管。

D.纵向收购。