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石油销售公司薪酬管理暂行办法

第一章总则

第一条为明确石油销售公司（以下简称“公司”）内部薪酬分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，有效激励员工绩效贡献，提升员工个人素质和能力，支持公司运营和发展，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条基本原则

（一）以岗定级，以级定薪：固定薪酬基于岗位等级，岗位等级基于岗位价值，薪酬设计以岗位价值为基础。

（二）控制总额，拉开差距：根据集团公司薪酬总额要求，确定公司薪酬总额，不同岗位类型薪酬水平有所差异。

（三）鼓励绩效，提升效率：通过绩效考核结果拉开薪酬差距，绩效工资和调薪基于绩效评价结果，向优秀绩效和关键岗位倾斜。

（四）平稳过渡，持续发展：设置合理的过渡方案，调薪后总成本可控，保持未来薪酬调整的空间。

第三条本办法适用于公司所有员工。

第二章薪酬组织管理

第四条公司薪酬领导小组是薪酬管理的决策机构，负责批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。

第五条综合办公室是薪酬管理的实施部门，负责拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬结构

第六条薪酬序列

公司薪酬体系分为管理类、技术管理类和后勤服务类三个序列。管理类薪酬标准设十二个层级（见附件1、附件2），技术管理类薪酬标准设十一个层级（见附件3），后勤服务类薪酬标准设五个层级（见附件4），每个层级设十二个档级。

管理类岗位薪酬标准采用第一至第十二层级，技术管理类岗位薪酬标准采用第二至第四层级，后勤服务类岗位薪酬标准采用第二至第五层级。具体适用标准详见附件5、6、7。

第七条薪酬结构

公司实行岗位、绩效工资制，员工薪酬由固定工资、津补贴、绩效工资三部分构成。

第八条固定工资

固定工资包括岗位工资和工龄工资。

（一）岗位工资：根据员工所在岗位类别和对应的层级及档级确定工资标准。

（二）工龄工资：按员工工龄计算，工龄工资=工龄工资标准×工龄。工龄工资标准如下：

1.10年以内（不含10年）：20元/年；

2.10-20年：25元/年；

3.21年及以上：30元/年。

第九条津补贴

津补贴包括管理津贴、专业技能津贴、防暑降温费和取暖费等。

（一）管理津贴：适用于管理类岗位，根据员工工作区域确定。

（二）专业技能津贴：适用于技术管理类岗位，津贴标准如下：

1.高级：100元/月；

2.中级：50元/月；

3.初级：20元/月。

专业技能津贴享有标准根据产品经销公司相关规定执行。

（三）福利费按国家规定从工资总额中计提，发放和列支范围执行公司福利费管理办法。

第十条绩效工资

绩效工资包括月绩效和年终绩效，绩效工资的标准和比例根据员工岗位类别和层级确定。具体如下：

（一）年终绩效：各岗位层级年终绩效比例统一为年工资总额的10%。

（二）月绩效工资：

1.部门经理、副经理：月绩效工资与岗位工资比例为5:5。

2.一般员工：月绩效工资与岗位工资比例为4:6（不包括销售岗位员工和派遣员工）。

3.销售岗位员工：月绩效工资与岗位工资比例为5:5。

4.派遣员工：月绩效工资与岗位工资比例为3:7。

绩效工资具体执行办法详见公司绩效考核管理办法，并以绩效考核管理办法为最终依据。

（四）专业技术人员绩效工资：

专业技术人员绩效工资计算方法：

专业技术人员绩效工资=专业技能绩效工资基数×岗位层级绩效工资占比

岗位序列绩效工资与专业技术人员绩效工资采用就高原则。

第十一条总经理特别奖

公司设总经理特别奖，主要用于对特殊项目作出重大贡献的员工进行奖励及公司年度考核结果优秀的不超过30%比例的员工进行调薪（详见附件8）。计提比例、具体奖项设立与发放金额由产品经销公司薪酬委员会根据公司效益、绩效表现、特殊事件、管理需求等要素商议决定。

第十二条其它奖项

各种单项奖按照集团公司相关规定执行。

第四章新员工定薪

第十三条新入职员工定薪方法如下：

（一）管理类岗位：公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

（二）技术类岗位：公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

（三）后勤服务类岗位：公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

（四）具有博士学历的新入职员工从高级主办基准档定薪。

第十四条司机岗位定薪，根据产品经销公司司机定岗标准，公司司机岗位定薪在操作工七档。

第十五条集团公司内部调入人员，参照新员工定薪办法执行或公司相关决议实施。

第十六条集团公司外部调入人员，统一实行6个月试用期，试用期岗位工资按80%支付，绩效工资考核兑现，津补贴享有相应待遇。

第五章套改办法

第十七条工资套改根据现有员工上年度工资收入就近就高套入相应层级的工资标准，津补贴和工龄工资按新标准套改。

第十八条员工岗位或薪酬层级