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石油销售公司薪酬体系调整方案

第一章总则

第一条为确保公司薪酬体系的平稳过渡和顺利实施，特制定本薪酬体系调整方案。

第二条主要原则

（一）总额控制：在集团公司核定的薪酬总额范围内进行薪酬调整。

（二）规范统一：通过本次调整，将所有员工纳入统一的岗位工资体系，实现工资管理的规范化。

（三）体现岗位价值：岗位工资体系以岗位价值为基础，不同岗位的员工享受相应的岗位工资待遇。

（四）体现绩效导向：员工的总体薪酬水平与公司绩效、部门绩效及个人绩效挂钩。

第三条调整范围

本调整方案适用于公司正副职（仅限岗位工资部分）及全体员工。

第二章调整办法

第四条调整基数以员工20XX年在公司的年度收入为基础。

（一）调整基数核算方法：以员工20XX年年度实际收入总额（不包括津补贴）增加5%，加上原津补贴额，减去新津补贴及工龄工资额，作为调整基数，就近就高套入新的工资标准。

（二）20XX年年度收入按员工全勤、绩效考核达成率100%统计。

（三）20XX年年度收入包括原岗位工资、技能工资、津补贴、绩效奖金等，单项奖不计入收入统计范围。

（四）原津补贴包括工龄津贴、石油津贴、书报费、特岗津贴等。

（五）新津补贴包括管理津贴、技术管理津贴。

第五条管理类岗位工资调整办法

（一）管理类岗位调整最高上限为高级主管第八档。

（二）原正科级干部低于主管层级工资水平，按主管基准档调整。

（三）原副科级干部低于助理主管层级工资水平，按助理主管基准档调整。

（四）员工低于员工层级工资水平，按员工基准档调整。

第六条技术管理类岗位工资调整办法

（一）技术管理类岗位调整最高上限为技术高级主管第八档。

（二）员工低于操作工层级工资水平，按操作工基准档调整。

第七条后勤服务岗位工资调整办法

（一）后勤服务类岗位统一套入后勤服务工层级，最高不能超过第八档。

（二）员工低于后勤服务工层级工资水平，按基准档调整。

第八条专业技能奖金调整办法

（一）调整基数核算方法：以员工20XX年年度实际收入总额（不包括津补贴、原与职称挂钩的收入部分）增加5%，加上原津补贴额，减去新的津补贴及工龄工资额，作为调整基数，就近就高套入新的工资标准。

（二）绩效工资与年终绩效工资根据专业技能奖金标准调整。

（三）如员工调整后年收入低于20XX年全年收入，通过提高绩效工资档级补差。

第九条津补贴和工龄工资按相关政策调整。

第三章各类人员调整方法

第十条20XX年1月1日后入职的员工按新员工定薪管理办法执行（具体定薪方案详见产品经销公司薪酬管理办法）。

第四章附则

第十一条本方案由公司综合办公室负责解释。

第十二条本方案自颁发之日起实行，自本方案实行之日起，原有与薪酬调整相关的制度或规定停止使用。