物业项目岗位安全职责 .pdfVIP

物业项目岗位安全职责

一、部门的负责人是本部门安全工作的第一责任人，对本部门安

全工作负全面责任。

二、制定切实可行的安全管理规章制度，落实安全防范措施，认

真履行职责，确保本部门年度安全管理目标的实现。

三、服从公司领导的指挥和管理。对员工违章行为进行制止及处

罚，有权拒绝公司违反安全劳动保护法规和存在安全风险的工作安排。

四、坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，坚持各项

经营服务工作服从安全需要的原则，确保工作顺利开展。

五、全面落实安全责任制，建立健全本部门安全日常考核制度，

按照“谁主管，谁负责”，层层落实安全生产责任制，书面明确助理、

主管及员工的安全责任(安全责任包括安全管理区域、安全管理的人

员及安全管理事项等)，并催促落实，明确各工种安全工作重点，定岗

定人，做到事事有人管，各项工作没有安全空白和死角。

六、每月召开部门安全专题会并编写会议记要，每月进行安全自

查和重大节日前安全检查，发现问题及时解决并做好整改记录，安全

隐患整改率100%，暂时不能整改的，制定暂时监控预防措施，并报

请公司安全保卫部批准。每月将安全工作总结上报公司安全保卫部。

七、全面落实本部门安全教育和部门员工岗前培训，并做好培训

考核记录。提高员工安全防护意识，做到三不伤害(不伤害自己，不

伤害别人，不被别人伤害)。教育引导部门员工积极参及各类安全主题

1/22

物业项目岗位安全职责

活动，提高安全责任意识。

八、负责开展各项安全专项整治工作。针对电梯、机动车辆、变

配电设备、餐厅、人员密集场所的防火、宿舍区防盗等重点管理环节，

制定本部门安全工作重点和预防措施。

九、建立健全各类突发性事件应急预案，并组织实施演练，加强

义务消防队和其他应急体系及队伍建设，减少事故隐患，提高应急能

力。

一、项目经理助理协助项目经理做好安全管理工作，主管(经理

助理)是分管班组安全工作的第一责任人，负责分管班组的安全生产

工作管理，贯彻落实公司部门的安全生产制度，制订并组织实施本班

组的安全工作实施细则，同时催促落实，确保本班组年度安全管理目

标的实现。

二、服从领导的指挥和管理。对员工违章行为进行制止及处罚，

有权拒绝公司和部门领导违反安全劳动保护法规和存在安全风险的工

作安排。

三、制定并带领本班组遵守各项安全操作规程，严禁带易燃易爆

等危（wei）险品进入工作区，严禁酒后作业，严禁疲劳作业,严禁未

经安全培训、岗位培训和培训考核不合格的员工上岗作业。

四、建立健全本班组安全日常考核制度，按照“谁主管，谁负责”，

2/22

物业项目岗位安全职责

将安全责任落实到人，起草并落实各岗位的安全责任，明确班组安全

工作重点，做到事事有人管，班组工作没有安全空白和死角。

五、每月坚持参加部门安全专题会，并及时将会议精神传达到班

组每一位员工。

六、坚持每月安全自查和重大节日前安全检查，发现问题及时整

改。

六、全面落实本班组安全教育和班组员工岗前培训，负责班前、

班后会的安全教育组织工作，每月至少组织一次班组全员专题安全培

训，并做好培训记录，提高员工安全防护意识，做到三不伤害(不伤

害自己，不伤害别人，不被别人伤害)。

七、积极深入开展各项安全专项整治工作。针对班组管理范围内

的重点管理环节，制定本班组安全工作重点和预防措施。

八、组织部门、班组各类突发性事件应急预案建立和演练，提高

应急能力。

一、上岗前做到按规定着装，仪容仪表端庄整洁。

二、坚守工作岗位，上班时间严禁在岗喝酒和酒后上岗，严禁睡

岗，严禁擅自离岗和做及本职工作无关事情。

三、阻挠衣衫不整、携带危（wei）险品、精神病患者、酗酒闹

事者、推销者及商贩进入管理区域。

3/22

物业项目岗位安全职责

四、发现可疑人员要即将报告，并严密监视，发现违法犯罪份子

在管理区域内做案后外逃时