实用的基本工作方法.pptVIP

工作基本推进方法;一、开展工作时应具备的

八种意识;①公司的期待；

②有效开展、完成工作的前提；

③个人能力提升的必备条件。;八种意识之1——目标意识;八种意识之2——交货期意识;1.八种意识;八种意识之4——改善意识;八种意识之5——协调意识;八种意识之6——客户意识;八种意识之7——品质意识;八种意识之8——人才培养意识;2.PDCA;方针管理

组内日程

预算

育成方案;1.根据部门的年度方针，设定工作课题。

2.根据工作目的、期限等5W2H信息，制定业务方案。

3.针对上司委派的工作，考虑对策

〔根据情况可与上司商量),并在方案中加以表达。;D(Do);C〔Check〕;A(Action);方针管理;向组员解释和介绍公司、部门目标;日程管理中需考虑的问题;制订工作日程时

应注意什么？;突发事件的处理程序;如何通过汇报修订工作日程;为什么要进行预算管理;预算管理的要点;1.对部下的职责、能力、特性把握

2.领会上司的育成方案→根据上司的育成方案

安排OJT工作任务、推进个人培养方案。;工作分析;广义和狭义的团队意识;怎样使1+1≥2;如何找出差距与缺乏;工作确认;日程未完成的对策;工作方向不正确的对策;确认日程遵守情况;工作开展确实认方法;怎样鼓励下属;谢谢大家!

Thankyouverymuch!