施工项目运营管理（可编辑）.pptx

施工项目运营管理;;一、运营管理—是什么;;二、运营管理—做什么;目标责任书;三、运营管理—怎么做;

商务策划创效指标：商务策划创效总金额不低于合同总价的2%。

钢筋盈余率不低于8%

混凝土盈余率不低于3%

成本锁定完成时间：项目竣工前2个月内完成成本预估，竣工后3个月内完成成本锁定

业主过程结算率（业主过程确认量/成本）：100%

分包分供结算完成限：分包结算时间在分包工程完工且验收合格后3个月内完成结算工作

业主结算完成时限：在工程竣工或交付后6个月内完成结算工作，房建工程结算时间最长不能超过一年

项目团队向企业层交纳风险责任抵押金总额

;;《无限连带责任担保书》与《项目目标责任书》同步签订

签订人员：签订人员为项目核心责任担当体成员。

核心担当体签订《无限连带责任担保书》。项目核心责任担当体成员在《担保书》中保证，以无限连带责任担保的形式，联合向公司承担对实际收益额与目标收益额之间的全部损失（包含亏损额），项目核心责任担当体成员之间承担连带责任。

核心责任担当体成员增加后，需要手动补签《担保书》。

项目自行从OA办公平台下载担保书模板，核心担当体签N+2份，并将全部原件邮寄回公司，目标责任书及无限连带责任书签订人员应完全一致（注：N为目标责任书/无限连带责任书签订人员人数，其中2份需要加入身份证复印件）

参考：《中建一局华江建设有限公司无限连带责任担保制度实施方案（修订）》及无限连带担保书签订要求;;对于参加工作不到五年、经济上确有困难、不能一次性交齐的责任担当体成员，可提出申请分批次，申请中写清楚是否在其他项目缴纳风险抵押金，批次不多于2次，且最后一次缴纳时间不得晚于工程形象进度完工至50%，且不得晚于申请过程奖励前90天。未足额缴纳风险抵押金的项目部不得参与过程奖励。

核心责任担当体成员需要增加时，由公司、分公司/事业部和核心责任担当体成员共同研究决定缴纳风险抵押金的额度。

项目部将《项目风险抵押金缴纳评审表》（附件2）、《风险抵押金缴纳明细表-含总额及分批次》（excel版）、申请分批次的说明以及指定汇款人委托说明，增加风险抵押金缴纳人员说明（若有）报送至成本核算部审批备案，并于（对于已签订《项目目标责任书》但暂缓开工的项目，在实际进场施工后30日内缴纳），资金部按照规定进行账务处理，分公司/事业部将汇款凭证及风险抵押金个人缴纳凭证复印件报送至成本核算部进行备案。风险抵押金不计利息。;不允许代签;1;部门负责人必须纳入风险抵押金缴纳范围;离职人员风险抵押金如非责任担当体可提交OA办事大厅—成本核算部—离职人员风险抵押金退款单，附件要求为离职人员风险抵押金退款单（附件10）、风险抵押金退还申请报告（退还人员与项目经理签字、项目部盖章）、原缴纳风险抵押金的资料、退还人员银行卡号明细表以及退还风险抵押金前后情况对比明细表。

;1;②核心责任担当体成员已调离或调整岗位的，一事一议，由公司、分公司/事业部和其他核心责任担当

体成员根据项目风险评估结果共同研究决定是否返还其相应比例的风险抵押金；

③返还项目风险抵押金需要满足下列条件时：

;④提前返还项目风险抵押金需要满足下列条件时：;;;3.项目计划成本编制—样表;;以定额规则为基础，以手工、软件进行图纸计量得出的施工图预算量计入。;人工费测算

费用计算

（1）主体结构部分：

（方式1）按建筑面积平方米包干单价（含辅材辅机、水电费）×建筑面积；

（方式2）按照现行劳务合同标准文件提供的清单样式：

人工费=∑结构部分分部分项工程量×班组单价+∑固定开办费开项×平米单价；

（方式3）按照签订的劳务合同模式确定人工费。

（2）其他二次结构、粗装修部分人工费＝∑各分部分项工程量×测算单价。

（3）安装工程人工费=套取2012版北京定额+辅材辅机*0.85+不取费。

二、工程量

工程量按定额计算规则计算的图纸工程量计入。

;材料费测算

费用计算

材料费＝∑单项工程用材料费+零星材料费。

单项工程用材料费＝材料图纸工程量×（1+损耗率）×材料单价

二、材料单价

（1）钢筋和混凝土等集中采购类材料按照公司采购单价计入。

（2）其他材料按照市场单价计入。

（3）零星材料线上采购单价≤京东自营采购价。

三、材料消耗系数

四、暂估价

（1）暂估价材料：暂估价材料单价在认价前按照合同价格计取。

暂估认价后，调整计划成本的收入与成本。业主供应材料按业主供应单价计入。

（2）自行采购零材总费用采用不高于承包合同额的2.5‰及每平米建筑面积8元双限标准，不包含主体结构辅材费用。

;分包工程费

分包工程费＝∑（各分包预算工程量×测算单价）

一、分包价格

（1）如有集采价格按照集采价格，无集采价格参照公司同类型项目分包价格计入。

二、暂估价专业分包价款