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特级建筑集团分公司职责

特级建筑集团分公司的组织架构和职责设计旨在确保项目的高效管理与执行，从而提升整体运营效率。以下是对特级建筑集团分公司各个岗位职责的详细描述，以帮助明确各岗位的工作内容和责任，确保在实际工作中充分发挥其作用。

一、分公司总经理职责

1.总体领导：负责分公司的全面管理与运营，制定经营战略，确保公司目标的实现。

2.项目决策：对重大项目的立项、投资决策负责，评估项目的可行性和风险，确保资源的合理配置。

3.团队建设：组建和培养高效的管理团队，激励员工，提高团队的凝聚力和执行力。

4.对外合作：维护与政府、合作伙伴及行业协会的关系，负责公共关系的管理与协调。

5.绩效管理：制定分公司的绩效考核指标，定期评估各部门及员工的工作表现，推动目标的达成。

二、项目经理职责

1.项目规划：负责项目的整体规划与设计，确保项目的合理安排与进度控制。

2.资源管理：协调各类资源的配置与使用，确保项目所需人力、物力和财力的有效利用。

3.质量控制：建立项目质量管理体系，确保施工质量符合国家标准及合同要求，定期进行质量检查。

4.安全管理：负责项目现场安全管理，制定安全生产措施，确保施工过程中的人员安全和设备安全。

5.沟通协调：与甲方、监理单位及各施工队伍保持良好的沟通，及时处理项目实施中的各种问题。

三、技术负责人职责

1.技术支持：为项目提供技术指导和支持，确保技术方案的可行性和创新性。

2.技术审核：对项目设计、施工图纸及技术方案进行审核，确保符合相关法规、标准和公司要求。

3.新技术推广：研究和推广新材料、新工艺、新设备的应用，提高施工效率和质量。

4.培训与指导：负责对项目技术人员的培训和指导，提高团队的技术水平和专业能力。

5.技术文档管理：整理和管理项目的技术文档，确保技术资料的完整性和可追溯性。

四、施工管理人员职责

1.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工进度、质量和安全的有效控制。

2.工人调度：合理安排施工人员的工作，确保各工序的顺利衔接和资源的有效利用。

3.材料管理：负责施工材料的管理，确保材料的及时供应和合理使用，避免浪费。

4.问题处理：及时发现和解决施工过程中的问题，协调各方资源，确保工程顺利进行。

5.记录与报告：做好施工现场的各类记录，定期向项目经理汇报工作进展及存在的问题。

五、质量安全员职责

1.质量检查：定期对施工现场进行质量检查，及时发现和纠正质量隐患，确保工程质量。

2.安全巡查：开展安全巡查，严格执行安全规程，确保施工现场的安全生产。

3.记录管理：做好质量和安全检查的记录，形成报告，便于后续追踪和整改。

4.培训教育：负责对施工人员进行质量和安全方面的培训，提高全员的质量安全意识。

5.事故处理：在发生事故时，立即组织应急处理，并协助调查，提出整改建议。

六、财务管理人员职责

1.预算编制：参与项目预算的编制工作，确保预算的合理性和可执行性。

2.成本控制：对项目实施过程中产生的各项费用进行监控，确保成本控制在预算范围内。

3.财务报表：定期编制财务报表，向管理层汇报财务状况，提供决策依据。

4.资金管理：负责项目资金的管理和使用，确保资金的合理流动和安全。

5.审计配合：配合内部审计及外部审计工作，提供必要的财务资料和支持。

七、人力资源管理人员职责

1.招聘与配置：负责分公司及项目的人力资源招聘与人员配置，确保人才的合理使用。

2.绩效考核：实施员工绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，提出改进建议。

3.培训发展：制定员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，推动职业发展。

4.劳动关系管理：处理劳动关系事务，维护员工的合法权益，确保和谐的劳动关系。

5.文化建设：推动企业文化的建设与传播，增强员工的归属感和凝聚力。

八、行政管理人员职责

1.日常事务管理：负责公司的日常行政事务管理，确保各类行政工作的顺利进行。

2.文档管理：负责公司各类文件的收发、整理与存档，确保文档的规范管理。

3.后勤保障：协调公司的后勤保障工作，确保办公环境的整洁与安全。

4.会议组织：负责公司会议的组织与安排，做好会议记录和事项跟踪。

5.外联工作：负责与外部单位的联系与沟通，处理日常事务中的外部关系。

通过明确各岗位职责，特级建筑集团分公司能够有效提升整体运营效率，确保项目的顺利进行。每个岗位的职责不仅清晰、易于理解，还具备一定的灵活性，以适应不断变化的工作需求。这样一来，员工能够清楚自己的工作目标和任务，从而提高工作效率，实现公司的长远发展。