《可持续管理成就基业长青-半导体企业ESG管理案例》.docx

可持续管理成就基业长青

半导体企业ESG管理案例

目录

第一篇台积电：嗜水的工业巨兽 8

半导体代工巨头 8

技术和商业模式的双重成功 8

价值链微笑曲线的颠覆 9

半导体超级工厂的“水风险” 10

什么是超纯水 10

哪些场景需要使用超纯水 11

如何生产超纯水 11

半导体越先进，水消耗强度越大 12

“水风险”将影响台积电财务绩效 13

水资源全面管理 14

台积电的“水承诺” 14

水管理的五项目标 15

水管理专项组织架构 15

融入经营的水管理实践 16

水可载舟，亦可覆舟 17

第二篇英特尔：可持续管理的垂直整合 18

饱受质疑的英特尔 18

成败皆因垂直整合 19

可持续管理的垂直整合 20

可持续发展风险的垂直整合 21

垂直整合模式吸纳了更多风险 22

高度协调的风险应对策略 22

可持续发展塑造企业韧性 24

第三篇中芯国际：中国可持续叙事 25

重回增长通道 25

芯片：高端制造共同的上游 26

迎头赶上的ESG管理 28

精益治理 29

绿色低碳 29

品质领航 31

协同发展 31

以人为本 32

被放大的ESG效应 32

绿色制造与低碳生产 32

有害物质的减少与替代 32

节能技术与低功耗设计 33

供应链透明度与负责任采购 33

废弃物管理与循环经济 33

员工福利与社会责任 33

可持续的成长 33

参考文献 35

图表索引

图表1：台积电十年营业收入（分季度） 9

图表2：施振荣的微笑曲线 10

图表3：半导体制程对超纯水的使用 11

图表4：半导体精密程度与水强度的关联 12

图表5：水风险对台积电财务指标的传导渠道 13

图表6：台积电的水资源管理体系 14

图表7：台积电水管理目标 15

图表8：台积电水管理组织架构 15

图表9：英特尔营业收入趋势 18

图表10：英特尔、英伟达、AMD营业收入对比 19

图表11：垂直整合模式对比分工模式 19

图表12：半导体垂直整合模式的ESG风险 21

图表13：英特尔技术路线图 23

图表14：中芯国际营业收入增长趋势 25

图表15：中芯国际下游产业ESG合规影响 27

图表16：中芯国际ESG策略 28

图表17：中芯国际ESG管制架构 29

图表18：中芯国际绿色低碳管理架构 30

图表19：中芯国际产品质量全面管控 31

第一篇台积电：嗜水的工业巨兽

台积电的发展历程堪称传奇。在传统商业视角中，台积电的商业模式位于价值链中附加值最低的环节，却实现了极高的利润率和增长性，颠覆了传统商业认知。然而，对全球供应链极度依赖、技术和市场之间复杂的博

台

弈，以及对其长期稳定发展的深层次质疑，一直伴随着台积电。台积电的每一步前行，都是在风险与机遇之间徘徊。尤其是随着可持续发展时代的来临，投资人和利益相关者们越来越关注台积电的可持续发展风险，尤其是其对水资源的需求。

半导体代工巨头

台积电成立于1987年，由台湾工业技术研究院与美国德州仪器的前高管张忠谋共同创立，总部位于台湾新竹科学园区。和老乡富士康类似，台积电专注于半导体行业的纯代工模式，不设计自己的芯片，而是为全球各大科技公司制造芯片。这种模式使得台积电能够与众多公司合作，如苹果、英伟达、高通和AMD等，成为它们重要的芯片供应商。

台积电通过其独特的商业模式和技术创新，在全球半导体行业中占据了举足轻重的地位，也为投资者创造了丰厚的回报。台积电引领半导体制造技术的发展，推进3纳米及以下制程技术的研发和量产。同时，台积电在中国、美国、日本等地扩展生产基地，以应对全球半导体需求的增长。

随着台积电在芯片代工领域的行业位置愈加稳固，其在全球的产能也在稳固爬升。2024年，台积电在美国亚利桑那州的工厂已经开始建设。这个工厂将专注于生产5纳米及更先进技术的芯片。在这些超级工厂的惊人产出背后，是对资源（尤其是自然资源）的天量消耗。在所有资源中，水资源是核心问题。根据标普全球的一篇报告，全球芯片企业的总耗水量已经和香港这座750万人口的城市耗水量相当，而其中芯片代工厂的耗水量占比尤其严重。随着台积电所在工厂地区面临越来越严峻的干旱风险，其对水资源的管理正面临严峻挑战。

技术和商业模式的双重成功

台积电拥有全球最先进的半导体制程工艺和技术。台积电是首批实现5纳米制程技术量产的公司，提供更高的

性能和更低的功耗，并在此基础上进一步推出了3纳米制程技术。目前，台积电正在研发2纳米技术。台积电在技术上的优势得益于其持续、高额的研发投入和长期的技术