维修车间安全与生产考核管理实施细则(2024版).pdfVIP

为了加强维修车间安全生产监督安全奖惩管理，规范安全生产行为，促进维保作业

班组和人员自主安全管理，提升全员HSE绩效，消除事故隐患，杜绝事故的发生，保障人

身和财产安全，特制定本管理规定。

依据公司安全环保处组织制定《承包商安全监督考核评分表》和《生产部考核标准》

编制本规定。

维修车间全体维保人员及吉林化建技改人员。

安全环保处组织制定《承包商安全监督考核评分表》，安全违章由博柯考核，将违章

行为划分成蓝色违章、黄色违章和红色违章三类，蓝色违章行为每人次扣1-2分；黄色违

章行为每人次扣3-5分；红色违章行为每人次扣6-10分；违反“十四项行为准则”的，

每人次扣10分；纳入黑名单的，每人次扣10分，具体详见附件1。(说明：安全考核每分

对应100元)。

70%10%10%10%

85%10%5%

1、安全罚款以现金形式由班长收缴后上交到安全科，如未按要求上缴的人员则从工

资中双倍扣除。扣罚金额将按比例以奖励形式下发至先进班组及先进个人。

2、被红牌考核的，将解除合同或遣送回本部并扣除当月工资。

3、当月博柯考核车间超过10分，取消全车间安全先进奖励；班组(15人以下含15

0

人)考核超过2分(含2分)，取消本月先进班组及先进个人奖励。班组(15人以上)考

核超过3分(含3分)，取消本月先进班组及先进个人奖励。

生产三部、仓储运输部、公用工程部考核1180元/分，检维修部考核2360元/分，

生产部根据维保单位的服务态度、维保质量、响应及时性、作业过程规范性、安全施工等

方面每月考核，详见附件2。

1、业主考核分每月考核指标不能超过下表分数：

仓储班2

三部管铆班1

三部钳工班1

循环水班0.5

管廊班0.5

污水班0.5

电站班0.5

2、如因个人行为被生产部考核扣罚，则由个人承担50%，在月工资中扣除。

3、如班组考核分数未下达指标，则班组承担罚款额度15%。

4、如班组考核分数下达指标，则班组承担罚款额度30%。

1

1.1未按时进行

1.1凡巡检不到位、不按时、弄

巡检，巡检

虚作假者，考核当班班长1各装置技术员

本签到不各班组

分，巡检责任人2分；如被进行抽检

签名或代

甲方考核的，考核额度加倍。

签。

检查记录

1.2巡检记录不准确，扣罚2分，实际情况，对巡

1.2巡检记录要

对巡检质量的提高提出合理建议检的建议进行各班组

准确。

的奖励2-4分。