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喻宝才在集团公司2012年信息

化工作视频会议上的讲话

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加强集成应用推进管理创新

进一步提高信息化建设质量和效益

——在集团公司2012年信息化工作视频会议上的讲话

喻宝才

(2012年5月4日)

同志们：

今天，我们召开集团公司2012年信息化工作视频会议，主要是深

入贯彻落实集团公司工作会议精神,总结2011年信息化工作成果，安

排2012年信息化工作任务，进一步统一思想、明确目标，全面推进信

息系统集成和业务应用，努力提高信息化建设质量和效益，为建设综

合性国际能源公司提供有力支撑。

在去年集团公司信息化大会上，党组明确提出了“用三年时间，

实现信息化从集中建设到集成应用的跨越,到‘十二五末，基本达到

国际先进水平”的目标要求。在今年集团公司工作会议上，做出了建

设信息化三大标志性工程、共18个重点项目的工作部署。最近，党组

又组织中心组(扩大）信息化专题学习,专门研究信息化工作.这次视频

会议,对于进一步贯彻落实集团公司党组的要求和部署，推进信息化实

现新跨越具有十分重要的意义.下面，我重点讲三个方面的内容。

一、2011年信息化工作主要成果

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在过去的一年里,按照集团公司总体部署，经过各部门、专业分公

司、企事业单位的共同努力，我们完成了勘探与生产ERP、管道完整

性管理系统等13个项目建设，持续推进了工程项目管理、装备制造设

计与生产管理系统等11个项目实施，累计建成应用了63个集团公司

级统一的信息系统平台，实现了“十二五”信息化建设的良好开局。

(一)ERP系统全面建成应用。2011年6月底,ERP系统在勘探与生

产、海外勘探开发业务领域建成应用.至此,ERP系统按计划累计在八

个业务领域、132家企事业单位全面上线,圆满实现了党组提出的“三

年建成ERP系统目标。

作为集团公司的战略性基础工程，ERP系统将财务管理与采购、

生产、销售、库存、设备等业务综合集成,促进了以业务流程为导向的

跨部门协同工作和信息共享，以及各类资源的优化配置和生产成本的

精准核算，加强了经营管理各环节的过程管控。ERP系统与FMIS系统

紧密融合，79%的会计凭证由ERP系统自动生成,实现业务数据与财务

数据的一致.人力资源管理系统将99.4%的员工薪酬纳入系统核算。大

庆油田实现对众多业务单元的一体化管理,库存周转率提高5％以上；

塔里木油田库存管理由原来的两级变为一级，物资调拨效率提高50％，

库存资金占用同比减少24%；兰州石化财务人员从繁重的数据处理中

解脱出来，促进了财务管理由会计核算向财务管控的转变，成本核算

人员减少50％;山东销售利用系统监督及锁价功能，批发销售价格到

位率提高4%；润滑油公司平均发货周期由原来10天减少到5天;管道

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公司设备报修单、工单处理效率提高一倍，全程维修时间平均缩短15%；

阿姆河公司实现全公司层面关键数据的统一,提高了产品分成及成本

核算的准确性；长城钻探实现海外与国内物资一体化管理，采购成本

降低6%,平均采购周期缩短10天;工程建设公司加强项目计划、进程

和结算协同管理，实时掌控成本变动，提高了项目管理水平;济柴动力

优化生产计划和资源配置，计划执行准确率达到95％以上。

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