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CHINA
COLLECTIVE
ECONOMY
互联网企业并购的财务风险分析研究
———以阿里巴巴并购饿了么为例
■宋璐
摘要：在经济全球化的时代下，我国术有限公司于1999年在杭州由马云等战略领域中的重要环节。饿了么拥有的
经济势头迅猛成长，经济市场格局积极人共同创立，2014年阿里巴巴在纽约证蜂鸟配送员，将成为阿里新零售业务中
发展，各大互联网企业之间掀起了并购券交易所正式挂牌上市，是著名的世界末端物流配送的中流砥柱。另外一方面，
的热潮。并购活动一直是提高企业竞争电子商务品牌，同时也是最大的互联网美团外卖牵手了大众点评后，阿里已经
力的重要途径，但并购势必会带来风险。交易市场之一。其业务和关联公司业务不再跟投新美大的下一轮融资，并退出
文章基于阿里巴巴并购饿了么的案例分包括：淘宝网、天猫、口碑、菜鸟裹裹、蚂董事会，同时腾讯追投了10亿美元，美
析研究了互联网企业并购中存在的估值蚁金服等。团已经坚定地站在了腾讯阵营。腾讯和
风险支付风险偿债风险和整合风险等被并购方饿了么饿了么是由张旭阿里巴巴在领域里正式开战一旦
、、：“”O2O。
许多财务风险，并从中得到相应的启示和豪等人于2008年创立的本地生活平台，阿里巴巴选择并购饿了么，那么饿了么
防范建议。主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮就拥有足够的资金支持和技术支持，同
关键词：企业并购；财务风险；阿里供应链等业务，是国内最早一批本地生活时也能联手支付宝和淘宝推出更多的活
巴巴餐饮O2O平台。动，可以参与到双十一、618电商节等活
一、引言
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