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干部管理培训心得体会（通用11篇）

干部管理培训心得体会（通用11篇）

在平日里，心中难免会有一些新的想法，好好地写一份心得体会，

通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。到底应如何写心得体会呢？

下面是小编为大家整理的干部管理培训心得体会，仅供参考，大家一

起来看看吧。

干部管理培训心得体会篇1

由于医院领导对中层管理的关心与重视，为医院今后的更好的发

展，为全县各民族群众身体健康，为在激烈的市场竞争中立于不败之

地，为广大职工的切身利益，在20xx年3月23号，组织了全体中高

层领导参加由吴春荣老师讲授的管理能力提升训练班。

我作为1名中层领导经过这次学习，使自己深深认识到；最好的

中层如何自我定位，最好的中层如何高效执行，最好的中层如何协作

共赢，最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中，本人感触

最深的是团队建设。吴老师列举了许多的案例，证明了要取得成功必

须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激

烈，医院稍有不慎就有可能被淘汰，所以医院如想长立于不败之地的

话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。

作为医院的中层管理干部有责任带动医院的前进发展，其中之一的表

现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。

一、员工的无私奉献

首先我们要让员工明白医院是大家的，只有大家努力工作，医院

才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大

家不努力工作，医院跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在医院里

宣传这样一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把医院发

展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱医院爱工作的心

理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强医院凝聚力。

在科室里，员工要把医院的财产视为自己的财产一样，要做到爱护医

院的一草一木，不浪费医院的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。

只有全院上下一心，团结一致，那我们医院肯定会走向繁荣昌盛。

二、部门小团队的无私奉献

在建投这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。

因为在医院中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有

每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。

在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应

要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。

或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推

脱责任。相信只要各个部门合作愉快，医院肯定会良好的发展。

三、准确定位、承上启下

作为中层在工作中常常会受到来自各方面的压力；医院的发展愿

景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，

感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流

的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。

他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是

如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流

的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，

除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，

旗帜鲜明，与院领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有

魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任

感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可

少的。

四、超越自我，做优秀人才

做优秀人才，要加强自身修养。每个行业部门都有其工作的特性，

专业知识更新、时代发展变化非常迅速，新技术、新要求层出不穷，

必须活到老学到老，时时加强各种学习。我们必须时刻谨记“把事情

办好才是硬道理！”一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没

有条件创造条件也要执行。抓住完成任务的“关键点”，善于借用多

种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制

订、完善对工作有效的各种制度。毫无疑问对一名中层管理者来说能

力的体现最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，

分析问题才能解决问题。迅速、有力的执行是解决问题的关键，当问

题在我们的手中转化为动力时，便会创造效益。当遇到问题的时候我

们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少

要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多

的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。善于突

破，善于找到常规外的解决方法，