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施工项目经理述职报告

施工项目经理述职报告（精选10篇）

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾过去

这段时间的工作，收获颇丰，想必我们需要写好述职报告了。你还在

为写述职报告而苦恼吗？以下是小编为大家收集的施工项目经理述职

报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目经理述职报告篇1

我是XXX，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。

时光匆匆，转眼间20XX即将成为过去，但过去的一年是既充实忙碌而

又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的

一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作

上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说工作还算顺利、平稳。

为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，

同事们更好的监督指导我的工作，现做如下述职：

一、加强理论学习，不断提高自身修养

理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作原因，我常

年在国外工作。因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉

做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正

确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业

面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意

为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。在思想上、政治上、

业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添

一份力。

二、注重求真务实，不断提高业务水平

俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工

程。对当地的气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境恶劣，

带来了很多技术上的难题。为此，我作为施工项目副经理，非常注重

学习积累。我坚信，只有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被

日新月异的时代变化所淘汰。平时，我在工作中不断学习，注重积累，

对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找相

关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结，我的综合分析能

力、协调办事能力等都有极大的提高。

三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展

今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。我负责的是施工项目中的

0—26公里。吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候

分布极不均匀，呈现多样性。为了确保工程的顺利完工，我不断加强

管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。最终，在11月份顺利完工，大

概完成700万美元产值。下面，我向大家介绍一下工作开展的具体措

施：

（一）狠抓各个环节，保证工程质量

一是把好责任关。针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到

人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有

组织、有步骤的正常施工，避免人为因素的干扰。二是把好质量关。

从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过

一丝细节。对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都符合施工技

术要求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三

是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区，施工难

度比较大，材料运输比较困难。为了抢抓时机，我们积极安排技术水

平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境，调度了,等施工机

械，进行现场作业。为了不耽误施工进程，我也联合相关部门，积极

协商，全力做好物资材料的运输工作，确保施工材料能够按时到达施

工现场。

（二）加强工程管理，确保施工安全

吉尔吉斯本来山地较多，施工难度就较大。特别是我们在铺沥青

的时候，遇上了当地的雨季。长时间的大雨连绵，造成了施工进度严

重滞后。为快速推进工程进度，确保工程顺利完工，我和项目部其他

成员一起，想办法，抓进度。在施工过程中，狠抓安全不松手，确保

安全施工。坚持“预防为主，安全第一，标本兼治，哪里有隐患就抓

到哪里”原则。为此，我每天都到工地进行巡查，排除安全隐患，督

促工作人员进行相应的整改。真正把安全生产责任制落实到位，确保

施工进程按时向前推进。

（三）注重内部管理，加强成本控制

我严格按照增收节支，开源节流的原则，并结合相关的责任制度，

在公司给定的成本目标下，对施工成本进行有效的控制，优化配置生

产要素，动态管理，使成本都处于可控状态。每月进行相关的成本核

算和经济活动分析，编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和

指导。对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更及时进行收集整

理，及时报监理工程师