- 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024个人医院工作计划精(选34篇)
2024个人医院工作计划篇1
新的一年,新的计划,在此我为20xx新一年的工作做一次计划,
希望可以来一些便利。
一、工作目标
1、进一步健全和完善各项管理制度,狠抓落实,使各项护理工作
做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。
3、坚持以人为本的服务理念,精益求精地配合手术。
二、工作指标
1、护理技术操作合格率290%。
2、护理文书书写合格率290%。
3、急救药品物品完好率2100%。
4、消毒灭菌合格率2100%。
5、手术室质量管理合格率290%。
6、护理安全合格率290%
7、年护理差错事故、压疮发生次数为0。
8、年护理投诉率为0。
9、病人对护理服务的满意率29296。
10、护理人员培训率达100%,护理人员继续教育学分或学时达到规
定要求。
n、一人一针一管一用一灭菌合格率loo%。
12、科室检查合格率290%。
三、工作措施
(一)人员管理
1
1、在扩埋人员配置上,尽早达到国家规定的手术间和护士比例1:
3o满足工作需要,保证工作质量。
2、逐步做到分层使用护士。
(1)根据手术室的任务和护理人员情况,密切配合医生完成手术,
必要时亲自参加。
2()认真做好护士技术档案工作。
(3)加强科室护士管理,认真完成各项检查工作,加强科室尹士
管理,实行弹性排班,充分体现以病人为中心的服务理念,每月对护士
工作考核一次。
(二)质量管理
1、认真学习关于《二级中医医院评审标准》细则,结合手术室实
际情况,进一步完善护理质量考核标准。
2、抓好质控管理,科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控
活动,明确分工,责任到人,做到人人参与,层层管理,确保质量。有
检查记录、分析、评价及持续改进措施,科室每月有质量评析并记录。
3、每天检查督导科室工作,晨间提问护士,以保障护理质量,提
高护理人员水平。
三()加强手术安全管理
1、认真组织学习《护士条例》、《患者十大安全目标》、《一次性医
疗废物处理条例》等相关法律法规,以提高手术室护理人员的法律意识;
2、加强护理差错事故管理,发现事故及时上并记录,科室每月
组织讨论,分析原因并提出整改措施有记录。
3、严格执行各项规章制度及操作过程,严格查对制度、手术部位
标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度,查隐患,定措
施,促改进。
4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理,有记录。
5、年护理严重差错事故、压疮发生次数为0。
(四)业务学E及培训
(1)根据科室实际情况及护理部安排,选派护理骨干到上级医院
学习新技术,为搬进新手术室打下良好的基础;
2()护理业务学习,每月组织一次,有记录有讲稿;
(3)专科培训,每月一次,做好新进人员及年轻护士培训;
4()鼓励科室护理人员在职学习,提高学历,提高知识层次。
(五)更新服务理念
(1)切实转变护理理念,注重人性化服务,积极参与优质护理服
务工程,活动,全面堤升护理服务质量,以的护理工作状态为病人服务。
(2)实行绩效考核,充分调动护士主动服务意识,根据护理部的
要求开展护士评选活动。
(3)每月进行一次患者满意度调查,召开一次公休座谈会,认真
听取手术医生及病人的意见及建议,为病人及时解决问题。
文档评论(0)