宝洁人人乐11年上半年生意回顾及下半年生意探讨.pptVIP

2011年上半年联合生意方案回忆

下半年联合生意目标与方案探讨;;B2B战略项目（宝洁）;客户经理;;2011年联合生意方案;2011年1-6月关键生意指标回忆;个人清洁部宝洁（王磊）11年1-6月份责任卡;;2011年1-6月宝洁整体销量月度回忆;2011年上半年区域经营业绩回忆〔区域〕;2011年1-6月宝洁各品类销售回忆〔品类〕;大邮报，大堆头，充足促销装(销售vs.普通邮报:+427);缺乏聪明定价;重点品类回忆--皮肤护理品类;重点品类回忆–口腔护理及妇女卫生;;新品快速上架及最大化

护舒宝粉红公主系列360度新品上市方案，实现突破性的新品快速上架(8天)，奉献护舒宝品牌销售增长+12%，毛利增长+17%。;海报执行回忆

全国各区域海报及堆头执行率到达70%;

海报单品首单到货量缺乏，无法出堆，影响门店执行;

个别品类在门店缺少有效的陈列资源，导致海报商品只能在货架上销售;;;黄金300单品上架率

门店上架率稳步提升，门店与总局部销差异缩小，但仍有近42个单品(14%)仍然无法上架销售。;A+X工程

好处：将实现全国分销统一和黄金300单品的100%分销，上陈列图和上架！！

问题：56个单品(年销售10万)停购可能带来-3%的销售和-10%的毛利损失;人人乐-宝洁新店业绩回忆;库存管理

当前现状:库存总量持续下降，但库存天数却居高不下;库存管理

上半年各区库存控制进度;供给链优化;供给链优化;总结;;2011年下半年生意目标;2011年下半年库存管控目标;;2011年下半年行动方案;新品最大化;2011年下半年重点新品;;提升基于消费者的店内购物体验;新店最大化;供给链优化;供给链优化;2011年下半年双方行动与支持需要;区域主要矛盾的解决;主要矛盾：毛利率提升措施的探讨;