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工程进度计划与措施及施工网络图

一、工程进度计划

1.1项目描述

本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3

层地上，1层地下车库及设备间。建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲

区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。

1.2项目进度计划

1.立项阶段（2022年4月-2022年5月）

–安排项目经理、主管工程师等参与项目立项

–确定项目时间、范围及可行性分析报告

–确定招标方式并进行投标

2.设计阶段（2022年5月-2022年6月）

–进行施工图设计、规划设计、景观设计

–完成项目资料准备及合同订立

–完成土建施工图设计及装修施工图设计

3.建设阶段（2022年6月-2023年1月）

–施工准备，安排施工队伍，启动基础施工

–进行软硬装施工

–完成收尾阶段及交付

4.维护阶段（2023年1月-2024年1月）

–完成保修期内的相关维护工作

–完成环境卫生及园林绿化维护工作

–完成验收工作，整理资料及存档

1.3项目进度控制措施

1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准

2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整

3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量

4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行

二、施工网络图

2.1网络图说明

本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。

流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代

表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计

的时间延迟完成。箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。

2.2网络图内容

graphTD;

A((立项阶段))--B((设计阶段));

B--|装修施工流水线|C(Building);

C--D((验收及交付阶段));

D--E((维护阶段));

E--F((保修期内的维护工作));

F--G((环境卫生及园林绿化维护工作));

三、总结

本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控

制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。本

文所阐述的内容仅供参考，在实际操作中，应根据实际情况进一步完善和调整。