蓄能发电公司QC小组-提高基层单位工作报告质量成果汇报书36.docVIP

提高基层单位工作报告质量

工作报告质量QC小组

XX年11月

目录

一、项目简介………………1

二、QC小组简介……………1

三、专业名词解释…………2

四、课题研究背景和意义…………………2

五、课题目标………………3

六、课题可行性分析………4

七、原因分析………………4

八、制定对策………………5

九、具体实施………………6

十、巩固措施………………9

十一、总结…………………10

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一、项目简介

本QC项目通过建立并运行一套基层单位工作报告分析评价机制，实现了基层单位工作报告质量提高，促进了XX公司管理战略的贯彻落地，以及基层单位管理水平的提高。

二、QC小组简介

小组名称

工作报告起草QC小组

课题名称

提高公司系统工作报告起草质量

小组类型

管理提升

小组人数

4人

小组成员

姓名

性别

职称

职务

小组职务

男

经济师

组长

男

工程师

副组长

女

高级工程师

组员

女

助理工程师

组员

女

助理工程师

组员

男

助理工程师

组员

三、专业名词解释

工作报告的定义：指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。汇报的内容，包括近一段的工作情况和下一段工作部署。比如，党代会、人代会、政协全会上的工作报告，各机关、单位的年度工作报告、阶段性工作报告等。

本课题特指：各基层单位年度工作会议、年中工作会议总经理向干部员工所作工作报告。

四、课题研究背景和意义

当前，XX公司发展面临复杂形势。国家深化改革，国家电网公司深化“两个转变”，构建全球能源互联网，抽水蓄能行业政策发生深刻变化，需要公司各基层单位全面贯彻落实公司发展战略及党组各项决策部署，正确把握形势任务，适应跨越式发展新节奏，推动公司持续安全健康发展。

工作报告是各单位贯彻落实公司发展战略及党组各项决策部署的重要载体，各基层单位工作报告质量参差不齐，部分单位贯彻落实公司发展战略及党组各项决策部署不到位，推动共性问题解决情况不理想，公司系统缺少工作报告分析评价机制，缺少对工作报告质量管控，故选择“提高基层单位工作报告质量”为题，致力于解决相关问题。

五、课题目标

——制定并运行基层单位工作报告分析评价机制。争取通过实施分析评价机制2年时间，实现基层单位工作报告A及以上评价不低于95%，A+评价不低于10%，A-评价低于5%，并长期保持。

——促进战略落地。系统梳理各单位落实公司战略的重点措施，评估战略实施成效，深化战略研究，促进公司战略不断向基层延伸和穿透，提升公司战略一体化运作水平。

——促进公司战略创新。促进对公司内外环境的准确把握，应用其成果进一步丰富公司战略内涵，进一步明公司发展战略重点，更好服务特高压电网安全稳定运行，支撑全球能源互联网构建。

——推动重大问题解决。针对共性问题，加强分析研究，制定方案和措施，强化重大战略问题系统性解决力度。同时，工作报告评价作为公司工作的一种重要手段和方法，对于提升职代会和工作会的质量水平，能起到很好的促进作用。

——提升研究水平。总结公司系统工作报告起草工作，交流经验、锻炼队伍，促进各单位提升文稿质量和研究水平。增进上下沟通、左右联系，分析发展环境和突出问题，把握影响全局的新情况、新趋势，及时提出应对措施，实现公司工作从部署、落实到反馈、改进的闭环管理。

——改进会风文风。从各单位工作报告抓起，贯彻落实中央八项规定精神，提倡短、实、新的会风文风，提倡讲真话、写短文、求实效，言之有物、有的放矢，真正提出解决问题、推动工作的新思路、新举措、新办法。

六、课题可行性分析

从本部人力资源配备、理论基础、文稿起草专业管控模式，以及已经建立起得办公室“一流三化”管理提升区域协作工作机制，通过建立实施公司系统工作报告分析评价机制已经具备条件。

七、原因分析

存在问题

序号

管理体系

要素

目标状况

现有状况

存在问题

1

研究体系

分管领导明确、部门分管领导明确，秘书岗位人员配置到位，职责明确。

部分单位部门分管领导不明确，部门分管领导不明确；基建、筹建单位秘书岗位人员兼职情况普遍。

个别单位缺少人力资源支撑。

2

研究能力

基层贯彻落实公司发展战略、公司党组决策部署到位，措施有力，推动重大问题解决。

部分单位对研究工作、文稿起草工作认识不足，不够重视，缺少精力投入和日常学习，没有形成较为成