安全生产教育培训：识别管理风险落实主体责任.pptx

识别管理风险落实主体责任

汇报人：安美丽汇报日期：

安全管理的基本原理和方法

法律法规要求与企业主体责任

克服习惯性违章

目录

CONTENTS

01

02

03

安全管理的基本原理和方法

么是安釜?

全就是好好的活着安全就是有尊严的活着安全就是负责任地活着

多年来一直没有发生事故；

不可接受的风险得到控制；

安全是指免除了不可接受的损害风险的状态(人的身心免受外

界不利因素影响的存在状态及其保障条件)。

3基本达到法律、法规要求。

直观理解，安全一般是指：

事故特征

普遍性：人类生产生活过程总伴随着危险

随机性：时间、地点、形式、程度不确定

必然性：危险的客观、绝对存在

复杂性：事故的多因素、多系统关系

突变性：平衡原理

潜伏性：事故结果之前的变化过程

重复性：同类事故的不断发生

可预防性：任何事故从理论和客观上讲，都是可预防的。

安全是相对的，风险是永存的，事故伤害是可以预防的。

事故的起因

人的不安全行为

物的不安全状态

环境的不安全条件

管理上的缺

陷

安全管理的基本原理和方法

事故

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安全管理的基本原理

人是管理的最根本的要素必须充分调动人的积极性和创造性，注意控制人的消极因素。

人本原

理

突出安全第一，生产和其他工作要服从于安全。对遵章守法情况进行必要的监督。

安全管理是生产管理的子系统,贯穿于生产活动的方方面面,是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。

预防原

理

在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，预防事故发生。

系统原理

安全管理的基本原理

强制

原理

安全管理的基本原理和方法

事故预防与控制方法

传统的3E:

教育education:人的因素，

发展的7E+3C

环境environment:选址环境、厂区布局、作业环境

应急emergency:风险意识，以防万一

证据(教训)evidence:同类事故重复发生

经济economical:投入与产出

文化culture:价值观、理念、行为、习惯、制度；凝聚力、约束力；

超越制度的规范作用

沟通communication:知情权、认识

工程技术engineering:第一要素和基础

法制与管理enforcement:规范、标准制度

安全管理的基本原理和方法

社区community:群防群治

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企业选择：安全生产治本之策

采用与现代企业相适应的安全管理方法和机制

——目标管理：责任体系、过程规范、考核与奖惩

——过程方法：程序化、标准化、系统化、持续改进

——预防为主：风险管理

——全员参与：网格化的安全管理和企业安全文化

安全管理的基本原理和方法

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企业安全生产责任的核心——五同时

计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作11

安全管理的基本原理和方法

安全生产责任制

行为

大安全生产目标管理责任制

内在需要

动

外在刺激

机

管理者及员工参与

源置

资配

7.培训和能力8.沟通与促进9.风险控制

绩效评估10.设施/设备管理

11.承包商、

采购和物流管理12.应急管理

13.事故/事件的报告和调查处理

14.风险监视和测量

安全管理的基本原理和方法

★过程方法——持续改进(PDCA)

1.领导力

2.策划与行政管理

3.风险评估

4.人力资源

5.合规性保证

6.建设项目和变更管理

职业

覆导力

安全投入

应急管理

15.结果和改进

12

监督举报

统计报告

责任追究

事故调查

组织善后

实施救援

应急预案

应急体系

宣教培训

技术改造

作业标准化

隐患整治

监督检查

安全管理的基本原理和方法

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安全管理的基本原理和方法

居安思危，思则有备，有备无患。—《左传.

襄公十一年》

从事后查处向事前预防转变；

从传统的安全管理向现代风险管理模式转变；

从要我安全向我要安全、我会安全转变；

从被动安全向主动安全转变。

扁鹊论医

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个体防护

个体防护

管理控制

工程技术控制

降低风险

局限危害

隔离人员或危害

修改程序以减轻危害性

消除风险改使用危害性较低的物质

不用危害性物质，或以无害物代替

安全管理的基本原理和方法

★预防为主——风险控制原则

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安全管理的基本原理和方法

依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理入员

4管理层参与欠缺

帮助别人遵守留心他人

4团队贡献关注他人

4集体荣誉

4管理承诺雇佣条件