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自考本科《管理学原理》测试题

《管理学原理》

一、单项选择题

1.制定计划时要留有余地，执行计划时就要准备严格执行，只是指

A.许诺原理

B.灵活性原理

C.计划性原理

D.改变航道原理

【答案】B

【考点点击】本题主要考查的知识点是灵活性。

【要点透析】灵活性原理可以表述为，计划的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性越小，必须指出，灵活性原理就是制订计划时要留有余地，执行计划，则必须严格准确。

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2.良好的激励就是要去激发人的

A.意愿

B.动机

C.远景

D.计划

【答案】B

【考点点击】本题主要考查的知识点是鼓励的概念。

【要点透析】激励是指激发人的需要与动机，引导行为指向目标的活动过程。简单而言就是调动人的积极性的过程。

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3.编码在沟通过程中属于

A.信息的接收

B.信息的传递

C.信息的发出

D.信息的反馈

【答案】C

【考点点击】本题主要考查的知识点是沟通的过程。

【要点透析】信息沟通过程是从信息的发出和发送开始的。发送者具有某种意思或想法，但需要纳入一定的形式之中才能传送，此即为编码。

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4.民主式领导将权力地位于

A.群众

B.董事会

C.每个职工

D.领导本人

【答案】A

【考点点击】本题主要考查的知识点是领导风格。

【要点透析】独载式领导将权力定位于领导者个人手中，民主领导将权力定位于群众，放任式领导将权力定位于每个职工手中。

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5.如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于

A.前期控制

B.过程控制

C.现场控制

D.反馈控制

【答案】C

【考点点击】本题主要考查的知识点是现场控制。

【要点透析】现场控制是指在某项活动或工作进行过程中，在现场发现存在的偏差或潜在的偏差，及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。

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6.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

【答案】A

【考点点击】本题主要考查的知识点是组织变革的方式。

【要点透析】结构变革是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行变革。题干所述符合此意。

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7.目前电子代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”富士康为例，面对众多的产品系列，其最适合的组织结构类型是

A.直线智能型

B.直线型

C.矩阵型

D.事业部制

【答案】D

【考点点击】本题主要考查的知识点是组织结构的类型。

【要点透析】事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式，适合环境比较复杂、从事多文化经营的、较大规模的组织。

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8.内部提升有很多优点，下列不属于内部提升优点的是

A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作

B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流人才

C.可激励组织成员的进取心，努力提高本身的知识和技能

D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪

【答案】B

【考点点击】本题主要考查的知识点是内部提升的优点。

【要点透析】A、C、D选项均属于内部提升的优点，而B选项属于从外部招聘的优点。

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9.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产，对组织放任自流，放弃领导应有责任的领导方式属于

A.团队型领导方式

B.贫乏型领导方式

C.俱乐部型领导方式

D.中间型领导方式

【答案】B

【考点点击】本题主要考查的知识点是管理方格理论。

【要点透析】1.1型管理又称“贫乏型领导方式”，它是指管理者既不关心人也不关心生产。他们放弃自己的责任，对组织放任自流，仅以最小的努力来完成必须做的工作。

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10.完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人是指

A.流程性组织

B.学习型组织

C.团队组织

D.过程组织

【答案】C

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二、简答题

1.简述决策理论学派的主要思想。

?【答案】决策理论学派主要着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的决策方案中选择一种“令人满意”的行动方案。其主要思想包括：

（1）强调了决策在管理中的重要性，决策贯穿于管理活动的全过程。

（2）提出了决策的标准。

（3）明确了决策的程序。

（4）决策的技术

2.简要说明组织结构中扁平结构的缺点。

【答案】（1）不能严密地监督下级，易失控。

???（2）管理幅度的增大，造成了同级间沟通困难。

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3.简述计划的基本特点。

【答案】（1）目的性。

（2）首位性。

（3）普遍性。

（4）适应性。

（5）经济性。

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4.简述正式沟通的含义。

【答案】正式沟通就是按照组织设计中事先规定好的结构系统和信息系统的路径、方向、媒体等进行的信息沟通，如组织之前的信函来