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盘点总结报告范文

盘点时间：201X年XX月XX日XX时XX分至XX时XX分

盘点范围：XX子公司库房盘点方式：静态盘点盘点人：各子

公司仓库库管监盘人：各子公司财务主管

一、库存盘点目的

1.了解现有的库存实际情况；

2.检验2014年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3.为了2014年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力

的提高；4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5.检验货

架管理的规范、标准度的执行情况。

二、盘点结果：

1)公司账面库存数量合计XX.XX，金额合计XX.XX元，实际盘点数

量XX.XX，金额合计XX.XX元，盘盈/亏数量合计XX.XX，盘盈/亏金

额合计XX.XX元。明细如下表所示：

2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次

品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

三、盘点实施情况1.盘点情况概述：

进行概述说明2.抽盘情况：

是否进行抽盘，XXX类主材进行盘点。3.存货的管理情况：

整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工

长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。4.特殊事项：

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、公司存货的库存结构介绍

1.公司账面库存金额合计XX.XX元，占公司总资产的XX.XX%，库

存周转率为

XX.XX%。

2.主材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%，库

存周转率为

XX.XX%。

3.基材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%，库

存周转率为

XX.XX%。

四、结论

一，盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）

系统数据导出日期：201X年8月31日

盘点前确定基准日：201X年9月1日——201X月9月2日盘点范

围：产成品、半成品、返修品、物料库。盘点前确定盘点参与部门：

仓库、财务部、生产部门。盘点直接负责人：方育娇

盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总

金额对比”）

本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存

金额为元，实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元，盘盈金额为元，

未盘点金额为元，

差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。

差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还

是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和

流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。

其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的

硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达元和元。（2），另外一

个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、

80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到元左右。（3），

未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

四，盘点存在问题

存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优

化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也

有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分

出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点

时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓

库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。

问题所在：

1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘

点差错率。

2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，

生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘

点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新

调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时

间，浪费人力资源。

3，返修品没及时退还供应商或工厂维修。

4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，

降低了盘点的效率。

5，由于空间的限制，存货分区不明确。

6，分工不明确，部门间协作性非常差。

7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏

积极性。

8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个

期间的数据，盘