Adidas-Salomon 借助 WebEx 在线协作加速产品投入市场.pdfVIP

WebEx客户成功案例

即使项目参加者偶尔需要亲自会面，使用WebExMeetingCenter所节

省的差旅经费也相当可观。我们在此讨论的是整个项目可节省5到

6位数的差旅经费。

—Adidas-SalomonAG全球IT技术服务部事件处理专家RonaldUrban

Adidas-Salomon借助WebEx在

线协作加速产品投入市场

行业Adidas-Salomon总部位于德国的荷索后被引入Adidas-Salomon位于东亚的外

运动用品金劳勒市，以其积极的竞争精神和独特的部制造供应商，使其能够尽早地加入产品

运动品牌风格成为全球运动用品行业的佼开发环节并进行协作。对全球众多员工和

WEBEX应用程序佼者。他们的策略非常简单：不断加强其供应商参与的如此重大的推广项目进行协

MeetingCenter品牌和产品效应，以提高其在运动用品市调需要付出巨大努力。该过程包括分配工

场的竞争地位和财务业绩。设计、制造以作任务、控制项目进度、评估功能测试以

摘要及加速运动产品线投入市场对于Adidas-及最后的推广计划发布及说明。

Adidas-Salomon曾选择WebEx推广单Salomon的成功也起到至关重要的作用。

个项目，而现在全球用户都能从与日俱解决方案

增的工作效率中获益。挑战Adidas–Salomon决定选择一个在线

Adidas-Salomon产品线超过20000协作解决方案来管理其企业内外关键PDM

关于ADIDAS-SALOMON项，从足球和直排溜冰鞋到户外用的夹克应用程序的实施。公司在2003年1月选

业务范围和滑雪板，共有上万个品种。为了适应市择了WebExMeetingCenter作为其网络

运动用品场需求，公司每年变动两次产品范围，如会议应用程序供应商来支持该关键项目。

果有新的技术和需求出现，则变动更为频借助WebExMeetingCenter，PDM项目

总部繁。Adidas-Salomon还专为本地市场、纵小组的参加者可以从其所处的位置进行沟

德国荷索金劳勒市向市场和利基市场设计产品。开发此综合通与协作，而在此之前需要在三个地区之

类产品意味着设计团队和开发部门需要在一举行例会或研讨会，这耗费了公司的大

员工总数巨大的竞争压力下付出最大努力。量资金和时间。Adidas-Salomon的团队成

15700员现在可以借助WebEx随时进行在线通

设计完成后，管理产品是下一个关信，并对工作流程演示、文档或应用程序

自2003年起成为WebEx客户键环节，该环节通常也很复杂。Adidas-进行共享和协作。此外，在会议中共享可

Salomon全球共有9