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网格管理工作汇报

【篇一：2015年网格员年终总结】

网格员工作总结

从我转岗成为社区网格管理员以来，已经一年时间

了，在社区领导及同事的帮助下，自已的工作能力和业务水平得到

了锻炼和提高。社区工作事无巨细，紧张而繁琐，做的都是最基层

的群众工作。网格管理员岗位虽小但我们的工作体现了政府关心群

众，服务群众为群众办实事的宗旨，当自己的工作得到群众的肯定

时，一种自豪油然而升。几年

的社区工作使我受益匪浅，现将今年的工作总结如下：

一、信息采集。通过上门登记、入户核查、日常巡查，

掌握所管辖区内的基本情况。我是龙桥社区3号网格员，管辖范围

为站南路大部，共有居民楼20栋，居民住户200余户，居民人数

500人左右，单位5个，汽车中心站一个。通过上门入户我对辖区的

情况有了个基本了解，使居民对我们社区网格员也有了个初步的认

识，方便以后我们更好的在群众中开展工作。

二、综合治理和城市管理。及时解决群众反应的矛盾，

排查化解群众纠纷。我所在网格位于城乡接合部靠近火车站汽车站

且属于杂居小区，治安环境差，城市管理问题突出，经常有居民找

社区化解矛盾。邓家湾小区属于老旧小区下水道经常堵塞，居民反

应给我后，我和社区领导多次找相关部

门协调，并将此事上报到矛盾化解平台，得到的街道和城管部门的

支持最终为居民维修了下水管道。由于工作中提前介入一年来网格

内矛盾纠纷等社会矛盾不到10起。

三、劳动保障。为下岗失业人员办理就失业证，组织就业困难人群

参加职业技能培训现场招聘。

四、民政服务。给年满60岁的老年人办理老年证，对家庭收入发生

变化的低保户，进行上门核查及时上报，并对老年人对社会养老进

行问卷调查，了解老年人对养老服务的需求。

五、一年的主要工作。

1、一年来协助派出所进行一‘标三实’工作，共采集标准地址2000

余条，实有人口23000余人，单位1200家，房屋15000余套。

2、改造老旧小区路面1300平米，疏通下水道1850米。

【篇二：向阳社区网格化管理汇报材料】

网格化管理精细化服务

——向阳社区社会管理工作经验介绍材料

为进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，

结合大城街道实际情况，从2011年开始，向阳社区社会管理创新工

作实施了?网格化管理，精细化服务?的工作机制。

向阳社区依托现有的社区管理体系和信息平台，构建

街道‘——社区——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按

照?界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核?的原则，将社区范

围划分为6个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，

将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小

组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面、以面带块、上下联动、

资源共享、活动共办。形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解

决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。我们的具体做法

是：

1、划网格。根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖

区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为6个

网格，每个网格内居民约200-250户左右，人口约900人。

2、组团队。社区按照?网中有格、格中有人、人在格

上、事在格中?的网格化管理模式，完善了组织机构，健全了各项工

作制度，成立了各区域组织机构及楼长、单元长、志愿者、巡逻队

等队伍。每网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综合信

息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队等共同

组成网格管理队伍。

3、建机制。社区网格化管理工作在社区党总支领导下，录入网格内

的人、地、物、情、事、组织等信息，实现信息?一次采集、多次使

用，一家采集、多家使用?的原则，网格责任人对网格内无法解决的

问题，及时形成文字、图片等信息，通过网络信息系统进行上报。

社区制定和出台一系列工作制度、工作规划和工作纪律，积极推行

定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，

确保社区网格化管理的正常和有效运行。

4、采信息。积极探索，了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服

务需求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分

布图，标清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、

及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、

4050人员、流动人口、出租房屋、刑释解教和社区矫