有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2019-2025年中国儿童绘本行业经营管理战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家管理专家行业专家
……
2019-2025年中国儿童绘本行业经营管理战略制定与实施研究报告
2019-2025年中国儿童绘本行业经营管理战略制定与实施研究报告
PAGE10让每个人都能成为
PAGE10
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……
报告目录
第一章企业经营管理战略概述 8
第一节研究报告简介 8
第二节原则与方法 9
一、研究原则 9
二、研究方法 10
第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 11
一、重要性 11
二、研究意义 12
第二章市场调研：2018-2019年中国儿童绘本行业市场深度调研 13
第一节儿童绘本概述 13
第二节优质国外绘本的特点及对我国的启示 13
一、优质国外绘本的特点 13
（一）符合儿童本位观，满足儿童主动探索的意愿 14
（二）适合低幼儿童的成长特点 14
（三）注重儿童的生活实践 14
（四）注重儿童的审美想象 15
三、对我国原创绘本的启示 15
（一）加强针对婴幼儿年龄特点的研究 15
（二）为原创绘本营造良好的市场氛围 15
（三）培养一批强大的作者、插画师及图画书编辑团队 16
第三节我国绘本出版市场分析 17
一、我国绘本的出版现状 17
二、儿童绘本市场正迎来爆发 17
三、数字平台提供更开放的创作空间和更工业化的创作方法。 18
四、在绘本的创作端线上平台带来的改变可能是颠覆性。 21
第四节中国原创绘本出版发展的观察与思考 22
一、中国原创绘本发展的社会文化基础 23
二、中国原创绘本出版的基本情况 24
三、中国原创绘本出版的问题与思考 26
第五节绘本成为有效的学习载体 27
一、绘本教学与迁移阅读相结合 28
二、绘本教学与培养学生兴趣爱好相结合 28
三、绘本教学与语言积累、语言运用相结合 28
四、绘本教学与促进学生学习表达相结合 29
第六节童书+动漫：新的合作机遇分析 30
一、儿童绘本市场机会分析 30
二、童书+动漫：这条路行不行？ 33
三、绘本也许会成为孕育动漫IP的新阵地 36
四、童书+动漫：新的合作机遇 37
第七节基于儿童读图时代的经典绘本阅读实践研究 40
一、珍视“读图时代”绘本阅读的教育价值 40
二、探索“读图时代”绘本阅读的教学策略 41
三、提升“读图时代”的绘本阅读性价比 46
第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 49
第一节经营管理战略的基本任务与内容 49
一、经营管理的基本任务 49
二、经营管理的主要内容 49
第三节企业经营与管理的关系和区别 50
一、经营与管理的关系 50
二、经营与管理的区别 51
三、市场战略与企业管理的关系 52
第三节企业经营观念的内容 52
一、市场观念 52
二、竞争观念 52
三、效益观念 52
四、创新观念 53
五、长远观念 53
六、社会观念(生态观念) 53
第四节企业管理创新策略 53
一、根据创新的程度分 53
（一）首创型创新策略 53
（二）改创型创新策略 54
（三）仿创型创新策略 54
二、根据创新的过程分 54
（一）渐进式创新策略 54
（二）突变式管理创新 55
三、根据创新的独立程度分 55
（一）独立型创新策略 55
（二）联合型创新策略 55
（三）引进型创新策略 55
第四章企业经营管理战略规划制定原则及依据 56
第一节企业经营管理战略规划的制定原则 56
一、科学性 56
二、实践性 56
三、前瞻性 56
四、创新性 56
五、全面性 57
六、动态性 57
第二节企业经营管理战略规划的制定依据 57
一、国家产业政策 57
二、行业发展规律 57
三、企业资源与能力 58
四、可预期的战略目标 58
第三节影响经营管理战略的主要因素 58
一、影响经营管理战略的主要因素 58
二、诱发企业经营管理战略失败的因素 59
三、企业经营管理战略规划需规避的误区 60
第五章企业制定经营管理战略的内容、方法步骤、流程 62
第一节公司制定经营管理战略规划要点与准备工作 62
一、公司制定经营管理战略规划要点 62
二、规划企业经营管理战略前的准备工作 62
第二节公司制定经营管理战略规划的主要内容 63
一、公司制定经营管理战略规划的主要内容 63
二、正确制定企业经营管理战略的步骤 64
三、企业经营管理战略规划包含的不同内容 65
第三节建立科学的经营管理制度 65
一、建立经营管理制度的意义 66
二
文档评论（0）