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绩效计划表5篇必威体育精装版集锦范文

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作

目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情

况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反

馈给员工的过程。今天小编在这给大家带来绩效计划表，接下来我

们一起来看看吧!

绩效计划表1

一、考核原则

1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核对象

1、部门总经理、总经理助理。

2、机关全体员工。

3、项目部生产经理以上领导。

4、项目部全体员工。

三、考核机构

1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

(1)负责批准年终绩效考核实施方案。

(2)监督和检查年终绩效考核过程。

(3)确定年终绩效考核结果。

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

(1)制定年终绩效考核实施方案。

(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。

(3)汇总年终绩效考核结果等工作。

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行

面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

(3)组织召开本部门年终工作总结会议。

四、考核等级分布考核结果汇总后确定B+B-C+

考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下

考核等级ABCD

权重比例10%40%40%10%

1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门

员工20%。

2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门

员工20%。

3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级

(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。

(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。

(3)给公司造成经济损失、不良影响的。

(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。

(5)其他违反公司规章制度的。

4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。

特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。

5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政

绩之一。

五、考核时间安排及方法

本次考核为20__年度考核，考核及考评时间为20__年12月25日

至20__年1月12日。

1、20__年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将

个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。

2、20__年12月20日12月25日行政管理部确定考核实施方

案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。

3、20__年12月25日20__年1月5日各部门总经理及项目经

理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。

4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。

以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，

并认真填写《年终绩效考核评价表》。部门考核小组及项目考核小组

对员工考核打分，权重比为(部门总经理：项目经理3：7)

5、20__年1月5日1月9日各部门召开年终工作总结会议，

并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目

部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召

开，会上本项目部全体员工填写《年度绩效测评表》，对生产经理以

上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理

员工考核打分时参考。

6、20__年1月10日1月11日召开部门总经理、副总经理、

总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参

加述职报告会，参会人员填写《年度绩效测评表》，通过无记名投票

方式对