移动营销岗竞聘演讲稿范文(真题5篇).pdfVIP

移动营销岗竞聘演讲稿范文（通用5篇）

移动营销岗范文篇1

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!我竞聘的岗位是营销业务主管。

我叫，目前在xx区域负责，通过上次到公司参加区域主任的竞聘

让我更好的认识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今

天，我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘，是因为我具有以下优势：

第一，我深深热爱自己的企业

爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的老师”。从进入中国

移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感

染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土，愿意为企业的发展勤

奋工作、竭尽全力。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓

烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。

移动营销岗竞聘

第二，我具有较强的工作能力

我性格开朗、热情，为人真诚、周到，善于换位思考，具有较强

的逻辑思维能力、语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力，能够很

好地进行沟通、组织和协调工作;另外，我还具有敏锐的市场洞察力和

快速反映能力，能够捕捉市场热点，灵活应对。

第三，我具有良好的综合素质

我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品格，不惧困难，不

畏压力，勇于承担繁重的工作压力和挑战;我以“律已足以服人，量宽

足以得人，身先足以率人”为，能严格要求自己，以身作则，率先垂

范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保

持着一种积极向上的工作作风。

今天如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、不

负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，

全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来说，我

将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面给予格外的关注：

一、靠管理创新提高服务水平。

通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离;实

施“员工满意工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满意首

先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有“员工第一，客

户第二”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工

就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服

务推进效益。实现企业效益的最大化。

二、建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。

在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用许多木板箍成的木

桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，

而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务学习，提高

整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。制定出“天天有学

习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳

绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，

服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动

了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的凝

聚力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。

三、坚决执行中心的到位验证制

营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发

现问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的

好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人平等，管理者要带头遵守

各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者

自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内

员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者

的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心

的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”!到位验证工作目前是一项

需要高效的执行能力的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工

作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，

同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。

四、完善大客户的客户历史记录

大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务

工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务

品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今

后的大客户服务工作打下良好的基础，从而在纷繁复杂的客户群中找

准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸

清大客户所处的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户基础资

料，针对不同的的特点，提供以点带面的特色服务，稳定的同时发展

新的客户。