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第一章项目管理机构设置

第一节、项目管理机构设置原则

为圆满完成项目任务，我公司将任命优秀的项目负责人出任本项目项

目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部

主要管理人员。项目部按照本项目的特点分设项目部、安质部、物资部、

综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、

管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到

接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加项目的人员和

项目建设的全过程进行管理。

项目部在项目负责人的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项

目从开工到竣工全过程的项目技术、项目质量、安全生产、项目进度、文

明项目等工作。

第二节工作职能组织运行图

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第三节项目管理机构职能

项目部主要管理人员及各部室岗位职责分工如下:

1、项目负责人

1.1全面负责管理项目负责人部的项目运行，认真履行项目合同，确保项

目顺利完成。

1.2严格执行公司的质量方针，实现项目质量目标。

1.3负责监督、协调现场、物资供应、财务等各方面的工作,

1.4负责与业主、地方政府部门的联系与协商。

2、业务经理

2.1制定和执行公司产品的销售目标和市场推广计划。这可能包括与客户

进行沟通、维护客户关系、以及参与市场营销活动。

2.2负责区域市场的工作开展，包括产品的销售及推广。这可能涉及市场

调査、竞争对手分析、以及与潜在客户的沟通.

2.3管理和优化团队。这可能包括招聘、培训、激励团队成员，以及监督

团队成员的工作表现。

2.4参与公司市场营销策略的制定。这可能包括市场分析、市场定位、以

及市场趋势的预测。

2.5维护和提升公司品牌形象。这可能包括与客户的沟通、处理客户反馈、

以及参与公司品牌相关的活动。

2.6监督和控制市场费用的使用。这可能包括预算管理、成本控制、以及

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确保市场活动的有效性。

3、拍卖师

3.1、对拍卖会现场进行主持工作;

3.2、参与典当审查及相关业务的背调工作;

3.3、负麦拍卖物品的鉴定与评估;

3.4、负麦客户信用风险分析、评估和决策

3.5、协助相关人员完成拍卖业务的治谈合作;

3.6、拟定、修改拍卖相关的专业文件;

3.7、组织相关工作人员参与招标文件的编写

4、律师

4.1、审阅、起草、修改各类法律合同，建立和完善公司合同管理制度。

4.2、独立处理或参与公司有关诉讼、仲裁活动，维护公司合法权益。

4.3、负责与外聘律师的对接工作，协助、跟进外聘律师处理法律事务。

4.4、协助销售人员催讨应收账款。

4.5、为公司各部门提供法律咨询服务。

4.6、负责公司法律知识培训和配合公司有关部门对职工进行普法宣传。

4.7、负责知识产权、驰名商标的对接工作。

5、综合部

5.1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。

5.2负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目

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的档案管理体系;负责项目竣工资料、项目简报、会议纪要、项目图纸、

设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存

档资料的收集、整理、保管移交;做好项目档案信息资源的利用开发工作。

5.3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、

保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协

调，会务接待，车辆管理等。

5.4负责现场及生活区的治安保卫和消防工作;负责现场项目人员的食

宿、疾病预防、卫生与健康。

6、财务部

负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办

理项目结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，编制财务报告等。

第二章人事管理制度

一、招聘管理制度

（一）招聘目标

1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔

出合格、优秀的人才。

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及

录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

（二）招聘原则

1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招