经营管理人员领导力建设专题培训课件.ppt

GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*MarketleadershipDomainexpertiseCompetitiveadvantageFinancialstrength*FY2007revenues/percentageoftotalrevenues ThisIsGERevised:Feb14,2006Slide*GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*人员和卓越运营体现的是通用电气基本的生意之道。我们在高绩效文化中发展优秀人才，我们的可靠过程帮助实现回报的最大化。GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*通用电气以其管理和学习、创新及团队文化而著称。新的培训课程如领导力、创新和发展(LIG)课程将让我们大多数高级领导者积极参与小组培训，确保他们不断学习新的内容。课程采用以小组为核心的方法，培养学员广阔的商业视野，加快最佳实践的实施，并建立共担责任来推动发展。GECrotonvilleOverviewJune27,2006Slide*1集团公司经营管理人员领导高层领导教育领导力发展文化变革客户参与它的核心……通用电气价值观的试金石克劳顿维尔的使命创建、确立和转移组织学习，以加强通用电气在全球的发展和竞争力克劳顿维尔在今天的作用1集团公司经营管理人员领导其他人员~163,000专业人员~120,000(LTB,PB,LPB)高级专业人员~33,000主管~4,300高级主管~465公司高管~190OCEO5~5,000高层领导~160,000专业人员公司员工总人数~320,000组织结构1集团公司经营管理人员领导MDC经理发展课程BMC商务管理课程FoL通用电气领导力基础NMDC新经理发展课程AMC高级经理课程LDC领导力发展课程高层领导力基础领导力基本领导力课程LIG领导力、创新和发展+重复基于团队的发展改善沟通通用电气的演讲技能通用电气的影响力技能领导项目项目管理项目领导力通用电气的团队建设聘用人员培养基本的领导力技能有效的指导技能聘用合适的人员包含领导者研习班突破领导力PBEDC高管发展课程领导变革通用电气的引导技能通用电气的WorkOut?变革加速过程有创新地解决问题LPBSEB/VPEBSPB通用电气全球学习：克劳顿维尔领导力课程1集团公司经营管理人员领导课程理念主动试验和解决问题全面而深入地探究通用电气学习领域开拓眼界通用电气高级领导力通用电气的企业倡议和战略全球化/财务领导力发展通用电气领导力人际技能培养建设一支高效团队价值观和发展特点个人发展职业思考和人脉网络经理人发展课程1集团公司经营管理人员领导课程理念解决实际的通用电气问题了解新工具和新思维挑战在较少资源下的执行学习领域开拓眼界外部思考型领导者内部执行型领导者通过项目工作进行业务分析领导力发展延展项目压缩学习有限数据用于决策领导力概况评估个人发展团队、班级领导力国际旅行商业管理课程1集团公司经营管理人员领导领导力、创新和发展(LIG)外部重点在不确定时期的发展第一天创新和宽广视野领导力第二天行动中的创新场景策划第三天以政府为客户报告提呈第四天基于小组的课程推动公司发展1集团公司经营管理人员领导课程理念通过外部基准来解决广泛的文化问题用新方法来开阔眼界掌握通用电气重要倡议学习领域开拓眼界外部思考型领导者通用电气内部领导者项目分析领导力发展了解外部公司流程全球