青年人才选拔培养方案.pdf

xxxx青年人才选拔培养方案

为完善人才选拔培养机制，建立素质优良、结构合理的青年人才梯队,优化

人才队伍结构，为持续发展提供人才保障，制定本方案。

—、指导思想

坚持以人才为本，遵循人才成长的时间规律、个性特征、环境条件差异，

因人因时制宜，不搞模块化、灌输式培养，以xxxx现有的管理体系、管理经验、

管理队伍为主要培养资源平台，适度引入外部先进理念方法，由单位确定培养

目标框架和提供必要的资源平台，员工自主参与制定实施培养计划，通过阶段

性培养指引人才发现职业发展方向、找到适合自己发展道路、掌握成长进步的

方法、具备必要的思想理论基础和实践能力，将个人成长成才融入到企业持续

发展的事业。

二、培养目标与方式

青年人才培养属人才储备培养，是为有意愿与企业共同奋斗发展的青年员

工提供成长成才必要的资源和平台，单位不承诺未来职业发展，培养人员需通

过个人能力平等参加岗位选聘。

（一）培养周期：利用二年时间开展二期选拔培养，每期选拔不超过

xxAo

（二）培养目标：立足岗位成长成才，培养一批技术与管理实践能力

均衡发展的综合型青年人才。

（三）培养方式：

采取理论支撑，实践培养，引导员工成长成才的内生动力与企业管理实践

相结合，以研究解决生产经营管理实际问题和提升基础管理为课题，倡导自主

培训，以小组学习方式，利用单位提供的资源平台，通过解决具体问题提升综

合能力。

分阶段组织矿领导、专业部门负责人、外聘专家进行专题讲座，提供理论

书籍、专家讲课视频资料，通过授课+自学方式提升理论水平；提供内部兼职、

跨岗位交流、挂职锻炼、外部交流等机会丰富实践经验、拓宽视野；通过安排

专人辅导考核，指导学习成长方向，通过考核、评优机制提升学习意愿，保证

培养效果。

三、选拔范围

198011

年月日（含）以后出生，参加工作满二年的生产一线岗位员工、

班组长、一般管理人员（不超过15%比例）。

全日制大专及以上学历，爱岗敬业，积极奋进，勤于学习，业绩良好,群众

认可。

197811

获得露天煤业及以上级别先进表彰的可放宽至年月日（含）以后

出生。

四、选拔程序

青年人才选拔采取员工自愿报名、组织推荐、员工推荐、综合测评的方式。

（一）报名与审核：符合条件人员填写青年人才选拔报名登记表，提

交学历（学位）、技能等级（技术职称）证书复印件，人力资源部按条件审核。

报名时间：第一期选拔2017年11月14日前。

报名地点：基层单位综合业务职员统一收取报名资料报人力资源部。

（二）组织推荐：由部门班子成员、一般管理人员、安全员、工队长

参加，进行组织推荐。采取百分制计分，去掉1个最高分、1个最低分后计算得

分，得分低于60分为不合格，不再进入下一选拔程序。组织推荐

占选拔总权重的20%o

（三）员工推荐：由员工所在班组员工参加，进行员工推荐。采取百

分制计分，按参加推荐人数10%比例分别去掉最髙分和最低分后计算得分,低于

60分为不合格，不再进入下一选拔程序。员工推荐占选拔总权重的20%o

（四）综合测评：进行笔试（岗位应知应会安全和专业知识，企业文

化与时事政治常识）、面试综合测评，权重为60%,其中：笔试权重为20%,面试

权重为40%o笔试、面试均釆取百分制，单项成绩低于60分为不合格。

推荐测评于2017年11月20日前完成。

（五）成绩计算

1.按组织推荐20%+员工推荐20%+综合测评60%+加减分项计算总成绩。

2.加减分项：因工作表现突出受到XXXX奖励或取得技能竞赛前三名的

3XXXX5

加分，（含地市级）以上奖励或技能竞赛前三名的加分。因违章、

违纪受到车间处罚的，每次减1分，受到矿级处罚的每次减3分。

3.总成绩80分及以上视为成绩及格，80分及上以人员按总成绩由高至低