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国企中层管理人员选拔任用工作流程

为进一步规范公司中层管理人员选拔任用工作，参照xx

投资xx号文件通知精神，结合股份公司中层管理人员选拔

任用工作实际，制定本工作流程。

第一步：前期工作程序

一、根据工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机

构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由

公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员

的决定。

1、公司二级单位、控股公司因工作需要增补领导班子成

员由公司二级单位、控股公司党委（总支）向股份公司党委

提出书面申请；

2、股份公司机关职能部室因工作需要增补中层（副职）

管理人员，由职能部室主要负责人提出书面申请交分管领导，

由分管领导向总经理报告，总经理根据实际情况，向股份公

司党委提出意见或建议；

3、股份公司党群部门因工作需要增补中层（副职）管理

人员，由党群部门主要负责人提出书面申请交分管领导，由

分管领导向公司党委报告；

4、因成立新公司（机构、组织），其领导班子成员中层

（副职）管理人员的安排由股份公司党委直接决定；

5、因业务调整、职能重新划分等情况，中层（副职）管

理人员调整由股份公司党委直接决定；

6、因领导班子建设需要、后备干部队伍建设需要等情况，

由组织人事部提出中层（副职）管理人员调整、交流、选拔

书面建议交股份公司党委研究决定；

7、因特殊情况、紧急情况或突发事件等，党委书记和总

经理可以直接委派（不提拔）中层管理人员。

二、股份公司党委召开会议研究决定是否增补、调整、

选拔、任用、交流中层（副职）管理人员，形成党委决定并

明确基本原则。

三、组织人事部根据党委决定，起草中层（副职）管理

人员选拔任用工作方案，经股份公司党委书记审阅通过后执

行，党委书记须在工作方案上签署意见。

工作方案内容主要包括：

岗位、人数、任职条件、人选产生范围、民主推荐形式、

考察形式、考察组成员组成等。

四、组织人事部摸排符合任职条件的人员，制作成候选

人名册，报股份公司党委书记、总经理审阅。

五、候选人经股份公司党委书记同意后，须在候选人名

册上签署意见，由组织人事部制作民主推荐票，民主推荐票

一般分A、B、C三种票。A票由班子成员填写，B票由公司

中层管理人员填写，C票由二级单位中层管理人员（或其他

人员）填写。

六、组织人事部通知相关单位做好相关准备。包括：

会场、干部大会组织、票箱、参会人员组织、谈话安排、

参会人员（谈话人员）名册、有关资料准备等。

第二步：民主推荐

一、召开民主推荐大会。

参会人员为：相关单位班子成员、（二级单位）中层正职

管理人员、职工代表（视情况）；主持人为：相关单位党委书

记或党委书记指定的其他人员；议程：主持人说明会议主题、

介绍考察组成员、考察组长讲话、考察组有关同志做填票说

明、发民主推荐票、现场填票、投票。

会后进行个别谈话推荐，由考察组分组进行。

二、汇总投票推荐、谈话推荐结果（汇总时须考察组成

员3人以上在场，其中一人监票），由考察组制作汇总表。民

主推荐结果1年内有效。

三、考察组召开会议形成初步意见。

四、形成民主推荐情况报告。考察组成员须在民主推荐

情况报告上签字。

五、考察组长代表考察组向股份公司党委书记、总经理

报告民主推荐情况、提请上会。

六、因特殊情况，由党委书记或总经理提名，经公司党

委集体研究通过形成公司班子集体推荐意见的，可不再在基

层进行民主推荐，相关人员可以先行到位开展工作，考察组

随后开展民主测评、考察等相关工作。

七、因紧急情况或突发事件，经党委书记与总经理紧急

磋商后，可以直接委派中层管理人员担任某一职务全权处理

紧急情况或突发事件，待紧急情况或突发事件处理结束后，

公司党委再行启动中层管理人员选拔任用工作程序。

第三步：酝酿

由党委书记或党委书记委托其他党委委员主持进行。酝

酿在公司班子成员间进行，班子意见有严重分歧的暂不上会

研究。

第四步：确定重点考察人选

股份公司党委召开会议。

会议由党委书记或党委书记委托其他党委委员主持，考

察组长代表考察组向党委（或扩大）会议报告民主推荐情况；

党