园林绿化施工组织设计--文明施工措施计划 .pdfVIP

〔5〕文明施工措施方案

一、管理目的、体系

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。

文明施工管理包括：平安管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、

平安消费技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的平

安外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提

升企业形象有重要意义。

1、目的

本工程平安文明施工管理目的：全面加强文明施工管理，认真贯

彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施

工管理，使施工现场成为干净、整洁、平安和环保的文明工地。

2、体系

〔1〕成立以工程经理部指导班子成员为主的文明施工指导小组。

组长：工程经理

副组长：工程副经理、机电经理、技术负责人、商务经理

组员：物资部经理、平安总监、平安员以及各劳务单位。

〔2〕明确职责分工

文明施工指导小组成员职责

序号岗位名称管理职责

现场经理是工程文明施工第一责任人，负责现

1工程经理场文明施工指导工作，确定阶段文明施工管理

目的。

序号岗位名称管理职责

负责现场文明施工指导工作，指导现场文明施

2工程副经理

工按工程经理部的要务施行。

负责文明施工技术指导工作，编制的施工方案

3技术负责人

要有文明施工内容。

负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定

4物资部经理

位存放、码放整齐、标识齐全。

5平安部配合工程部进展检查，消除平安隐患。

负责文明施工目的、制度制定和卫生文明达标

6综合办

管理。

二、建立健全管理制度

1、教育制度

深化广泛开展文明施工管理、创立文明工地达标活动的教育，进

步全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、保护建

筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

2、责任区制度

把现场划分为假设干责任区进展管理，明确责任单位、总包和劳

务单位责任人，并挂牌明示。

3、定期检查制度

定期〔每周一次〕、不定期〔阶段性抽查〕由现场经理和总承包

管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查

出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。

4、奖罚制度

采取多种形式的竞赛；对文明施工做出奉献的人员、单位给予奖

励；对违背文明施工规定，给工程造成损失或损害集团公司声誉的人

员、单位给予处分；奖励、处分由工程额定、施行。

三、文明施工保证措施

〔一〕组织体系

建立以现场经理为第一责任人的平安管理组织体系网络。

〔二〕管理措施

1、建立工程平安管理监视保证体系，施工组织设计或工程施行

规划应设平安管理专篇，平安管理应具有针对性和可操作性。工程部

应建立平安消费管理体系，要求机构健全，体系完好，责任到人。平

安管理机构设置专职平安消费管理人员。

2、绿色施工原那么一是要进展总体方案优化，在施工组织和筹

划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供根底条件。

二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进展控制，加强整个

施工过程的管理和监视。

3、施工场区和生活区的装备建立按照标准化工地进展布置。

4、现场文明施工将严格执行本公司?施工现场平安消费、文明

施工管理细那么?的有关规定，保证施工平安和文明到达有关标准的

要求。民