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强党建促业务做好融合文章

作者：马伟香王子洋朱轩

来源：《新长征》2019年第6期

吉林省国有资本运营公司党委坚持抓党建促发展,以发展强党建,努力实现党建工作与经营

发展同频共振。明确提出党建工作“融于心、合于制、化于行”,在实践中不断加强党建工作与

运营工作的深度融合,全面提升党建工作效率,以政治优势引领发展优势。

融于心,树起深度融合的航标塔。公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十

九大精神为指引,坚持分工不分家,把打造实力、活力、魅力的运营公司和建设一流国企作为党

政共同的航标塔,从不同的角度发力,推动运营公司这艘航母劈波斩浪,行稳致远。公司党政领导

坚持讲党性、讲政德、讲大局,一切以“有利于运营公司利益”为行为准则;班子成员围绕共同

目标,各司其职、握紧拳头,主动攻克党建与运营方面的难题,联合攻关,破解双向融合的难题,发

挥深度融合的优势,持续提升企业核心竞争力。同时,公司党政领导就自己分管的工作,负起“一

岗双责”的责任,通过主题研讨、座谈、访问、引领,画出最大同心圆,以思想同心促行动同向。

打造学习型团队是公司党委明确提出的“强班子、带队伍、抓落实”的鲜明导向,坚持以理论中

心组学习为统领,每月一个主题,同时准备大量参考资料,每名班子成员都结合自身分管工作谈想

法、谈思想、谈感受、谈问题、谈未来,通过学习畅谈提升新境界,克服本领恐慌。举办党的十

九大精神培训班、党群干部培训班、支部书记培训班等。与时俱进地优化培训模式,实现按需培

训、精准培训,切实提升学习效果,促进党员干部准确把握党的理论和路线方针政策,做到眼明心

亮,确保企业发展航向不偏。

合于制,绘制深度融合的航海图。在组织上,公司党委结合全面从严治党新形势,进一步明晰

党群及各部门职责,推动党群及各部门整合资源打好“组合拳”,变单兵作战为协同作战。结合

改革发展新要求,成立6个党支部,确保党建工作与改革同步、与发展相融。在制度上,公司党

委确立了“党委书记负总责、分管领导分工负责”的党建工作责任体系,党委书记认真履行第一

责任人职责,班子其他成员切实履行“一岗双责”。制定完善了公司《“三重一大”事项研究决

策制度》《党委会议事规则》《党委书记例会制度》等党委24项制度,制定了董事会、经理层

16项有关规章制度。明确划分了董事会、总经理办公会、党委会的决策权限边界,进一步规范

了决策程序、完善了工作落成,使党组织参与重大问题决策步入制度化、规范化、法制化轨道。

把党委会研究“三重一大”有关事项作为董事会研究决定的前置程序,董事会或经理层决定重大

经营管理事项,必须经党委会事先讨论。在机制上,建立党委源头参与机制,即日常沟通、务虚研

讨、稳定风险评估、督促检查和监督报告五大运行机制,充分发挥党委“把方向、管大局、保落

实”的作用。建立全面评价机制,从基础工作实、作用发挥强、中心工作优、工作作风好等四个

维度全面评价党建工作绩效。建立考核激励机制,将党建量化考核结果与员工年度绩效考核挂钩、

与评先争优挂钩、与基层党组织绩效挂钩,并设立党建融合工作专项奖,奖励表现突出的组织和

个人,以考核的指挥棒树立鲜明的融合导向。

化于行,培育深度融合的航海员。公司党委坚持“人才兴则企业兴,炼人先炼带头人”。一

是坚持市场化选聘经营者。自公司组建以来,在干部选用任用上采取市场化选聘方式,制定选聘

工作方案,确定选聘人才方向,明确选人用人原则,采取内部选聘和外部选聘相结合的方式进行,

并制定下发9项制度,包括《运营公司职业经理人管理暂行办法》《薪酬管理制度》《培训管

理办法》《试用期考核管理办法》等。二是推进学习型党组织建设。公司党委始终坚持把学习

习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项重要的政治任务,安排部署了环环相扣、形式多样

的学习内容,并做到坚持先行一步,认真学、深入学;坚持全面覆盖,自觉学、主动学;坚持问题导

向,针对学、联系实际学;清单式部署推进,全面学、系统学。同时,坚持业务培训,利用时代光华

网络、铂略财务网络,培训干部专业能力,提高员工素质。三是优化结构建强班子。坚持正确选

人用人导向,以“对党忠诚”为第一要求,加强企业两级后备领导班子培养储备,积极推进中层干

部特别是年轻干部多岗位任职锻炼,加大经过基层一线实践考验的优秀年轻干部的选拔使用,保

证两级班子政治合格、作风过硬、廉洁自律。四是坚持原则严管干部。坚持党管干部原则,加强

对新提拔中层干部试用期培训考核管理,重视中层干部年度民主测评结果运用,通过建立中层干

部岗位书及考核评价机制,出台《干部绩效考核办法》,充分发挥业绩