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如何实施工程管理

;帮助我们：

极大地提高效率

保证工作结果的质量

控制住进度、本钱

提高工作执行力

改变我们的生活;建立起工程管理意识

责任意识

反响本能

掌握实际工程管理技能

方案

执行

控制;*;第一章工程管理根底;工程(Project)

为到达预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动

工程广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中

工程的例子：……

工程的特点包括：

预定的目标：产生或得到具有独特性的产品、效劳或其他结果

有时间的起点和终点，即临时性、暂时性

不确定性

逐步细化

工程组织的开放性

工程有其效劳对象、使用者、客户、投资人

进行工程管理必须考虑工程的特点！;公司会议的组织、安排

小区LAN建设工程

某次对上级指令的执行与实施

为某工程进行的一次采购工作

一次培训工作

一次内部评估或审计

一次具体市场活动的组织和操办

……;结婚

休假、旅游

学习、考证

生孩子

找工作

买房、买车

装修

……;工程管理

把相关知识、技能、工具、技术应用到工程活动中，以完成工程的需求、到达工程目标

在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理，即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标;工程干系人(Stakeholder)

工程涉及到的、或其利益受到工程的实施或结果所影响的个人或组织；他们的行为可能会对工程产生影响;交付物(Deliverables)

为到达工程目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验证的工程工作结果或输出物。

有广义和狭义两种含义

最终交付物

中间交付物;管理好一个工程要做哪些事情?

要抓住哪些关键环节?

?;*;要解决的问题

我们的目标是什么？

要求我们取得的成果是什么样子？

我们需实施什么工作？

为了得到该成果我们要做哪些具体的任务和活动？;如何解决问题？

我们的目标是什么？

在《工程任务书》中：

定义目标：………

定义工程要求：;如何解决问题？

2.我们的工作和交付成果??什么？

在《工程工作范围说明书》中

定义工作：

工程筹划：……

工程管理：……

前期准备：……

现场准备：…….

现场实施：…….

工程收尾：…….

定义工作成果：

…….

交付时间地点：…….;如何解决问题？

3.我们要做哪些具体的任务和活动？

在WBS〔工作分解结构〕中对整个工程的工作进行分解。 请参看MSProject文件;要解决的问题

从工程启动到结束需要多长时间？

整个工程有哪些阶段、里程碑？

各任务在哪一天做？做多长时间？

各任务在时间上如何配合？

工程进度能控制得住吗？;解决方法

工程时间方案

以工程活动清单〔WBS〕为根底制定时间方案

估算每一工程活动的工期，同时分配该活动的资源

分析活动间顺序关系

工期压缩，资源平衡

分析工程关键路径

请看该工程的时间方案;解决方法

工程进度控制

进度的保障与工程管理的每一方面都相关

进度状况的监督、评审、纠正;要解决的问题：

这个工程要花多少钱？

我们将怎么花这些钱？

我们怎么控制工程的费用？;解决方法

估算工程费用总预算，作为工程本钱目标

按WBS工作包顺序依次估算资源使用情况，列出表格

估算资源对资金的耗用，方案总预算

通常工程费用包括内部人力资源费用、外包费用、材料本钱、设备本钱、管理费用等;解决方法

分解总预算，得到资金使用方案

按时间周期或按主要任务

作为本钱控制的基准;解决方法

工程费用控制

周期性进行工程费用的核算、检查、审计

发现实际发生费用与方案间的偏差，制定并执行纠正措施;要解决问题：

我们要求每一个工程成员、外包方的具体工作成果到达什么质量标准？

我们有什么措施能保证这些标准得以实现？;解决方法

工程质量方案

工程质量目标

工程各环节质量标准

工程关键质量环节分析

质量责任安排

质量保证措施

质量控制措施;解决方法

工程质量保证

培训及其他人员方面的保证

工具保证

沟通保证

现场环境保证;解决方法

工程质量控制

方案评审

实施技术方案评审

培训效果评审

每次行动结果检查、分析;要解决问题：

要用多少人？

这一大帮人员组织起来？如何指挥？

各方责任是什么？

如何协调？如何使他们目标一致、凝结成一个强有力的战斗团队？;解决方法

人力资源方案

人员数量、能力要求、投入工作时间

组织结构、角色、责任

团队建设措施，培训规划;解决方法

团队建设与管理

评估团队绩效，发现团队问题

有针对性地制定解决团队问题的措施并执行

筹划团队建设活动

表彰和奖励

培训

成员绩效评估;要解决问题：

这么多人一起配合工作？他们怎么沟通？

要求他们必须定期沟通什么信息？

用什么规那么