工程质量汇报材料.pptxVIP

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团结拼搏求实创新

优质高效文明守信;欢送词;目录;工程简介;********工程位于**县城南新区,西为沿河路,北与中石化池州分公司相邻。区位条件良好,交通出行便利,地形自东北至西南为坡地,高差较大。拟建设住宅、配套商业、配套公建等工程,总建筑面积15.9万平方,其中地下建筑面积4万平米,一期为3栋10层、1栋18层住宅楼及二层商业用房,框剪结构,建筑面积2.4万平方。;工程施工进度情况;本工程自2015年10月份进场,进场后积极配合业主开展前期工作,克服种种困难,在本地建筑主管部门、业主和监理单位的管理和支持之下,截止目前,我工程累计完成施工产值2000余万元,具体形象进度如下:;;;;工程质量组织保障;1、质量管理目标:;2、质量组织机构:;3、制度建立:;工程质量保障措施;我工程施工质量控制贯彻全面、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制,通过工程质量管理PDCA循环的具体化,使工程工程质量和质量控制管理工作持续改进,确保工程质量管理目标得意实现。;;4.2、事中质量控制措施:;〔1〕、坚持样板先行制度:;;;;〔3〕、落实技术交底制度:;〔4〕、落实原材料验收制度及抽样送检制度:;;;〔5〕、落实“三检”制度:;工序质量检查采取“三检”〔自检、互检、交接检〕,“三检”每一步完成后,都必须在三检制验收记录表上签字确认,通过层层检查,层层把关,确保工序质量符合质量要求。;〔6〕、强化现场质量控制:;工程部由技术负责人组织质量旬检查,对现场进行巡查,排除质量隐患,对实体进行检测,将抽查数值上墙。检查完成后及时将信息反响到各个班组。;;分公司分管质量副经理每月组织质量检查,组织分公司相关主管人员对工程进行全面检查,对检查过程中发现的问题,以PPT的形式进行质量曝光,并下发分公司质量月检通知单。;;工程、分公司、公司三级质量检查记录全部录入公司信息化系统,运用网络化信息管理将质量问题进行统计、分析,工程部技术人员根据分析结果制定相应的预防措施。;〔7〕、落实质量例会制度:;〔8〕、实行质量奖罚制度:;〔9〕、重视监理单位指出的质量问题:;4.3、事后质量控制措施:;安徽三建工程

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