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;;3;;;注意：;组织的词性;静态的组织：有形的组织机构
它是为了实现组织目标，通过分工与协作，由不同层次的权力和责任制度构成的人群综合系统。;;;;;;;;;;主管人员及其下属的素质和能力。
如果他们的素质高、能力强，管理幅度就可以大一些。
工作的性质。
如果工作要求要经常保持直接的联系，管理幅度就应当小一些。
工作的类别。
如果下属的工作各不相同，管理幅度就应当小一些。
管理者及其下属的倾向性：他们要不要权力？
组织沟通的状况好不好。
组织环境和组织自身的变化速度快慢。;1
4
16
64
256
1024
4096
幅度：4层次：7
基层人数：4096
管理人员（层级1-6）：1396;如何确定管理幅度和管理层次？;关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（ ）。
A、管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
B、管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比
C、组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比
D、管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比;管理幅度×管理层次＝组织规模;;;;;;;29;;;;;;;;37;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;74
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