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品质异常处理及要求培训;优选品质异常处理及要求培训;二、用数据说话：在分析过程中，多采用数据来说明问题，以避免文字性描述带来分歧。
标准化及防止再发生要求事项：
优选品质异常处理及要求培训
严格按对策计划行事，亲力亲为的工作的方式；
WHAT----------------发生什么异常
推荐：持续改善——P、D、C、A循环
Part8：标准化及防止再发生
料,人员,方法等方面的变化来完全消除问
使用5W1H法拟定一份对策计划表；
WHAT----------------发生什么异常
”、“我觉得……”等带有主观性色彩的词语，多采用客观的方法来进行描述，如“拍图片”、“保留样品”等等。
控制、提升、下降了多少?
使用管制图对过程进行监控；;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;在制造过程中因一个或一组变异因子造成产品质量由原先的受控状态突变成失控状态，即为品质异常。
Part8：标准化及防止再发生
料,人员,方法等方面的变化来完全消除问
Part5：树立根本改善对策
优选品质异常处理及要求培训
推移图反映实际状况与目标的差距；
推荐：持续改善——P、D、C、A循环
按照5W1H的方法描述将来由谁,什么,何时及怎样实施在材
料,人员,方法等方面的变化来完全消除问
对于在途品、库存成品、库存半成品、在制品制定（SORTING、返工）处理方案；
潜在异常：识别、纠正、预防
对于问题点的文字描述、实物样件或图片讲解；
按照5W1H的方法描述将来由谁,什么,何时及怎样实施在材
树立并执行紧急对策要求事项：
四、对事不对人：这是基本的做事心态，否则演变成无谓的“人事斗争”。
树立并执行紧急对策要求事项：
料,人员,方法等方面的变化来完全消除问
推荐：持续改善——P、D、C、A循环;料,人员,方法等方面的变化来完全消除问
HOWMUCH/MANY---------------发生的次数或数量
通过一系列统计与分析，掌握必要的材料与数据
对于在途品、库存成品、库存半成品、在制品制定（SORTING、返工）处理方案；
二、用数据说话：在分析过程中，多采用数据来说明问题，以避免文字性描述带来分歧。
树立根本改善对策的要求事项：
四、对事不对人：这是基本的做事心态，否则演变成无谓的“人事斗争”。
注意：成本、交期、诱发其他不良！
分析根本原因的要求事项：
Part5：树立根本改善对策
使用矩阵图、柏拉图等确定主要原因；
小组指导者有责任将建议事项反馈给管理层;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;天津金信品管部;感谢观看
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