2024公司年度营销计划（20篇）.pdfVIP

公司年度营销计划精（选20篇）

公司年度营销计划篇1

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有计算机销售；电脑耗材;打印机耗材;打字

复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标家庭用

户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办

公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行

售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们

做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、

让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，*万元，纯利润*万元。其中打字复印*万

元，网校*万元，计算机*万元，电脑耗材及配件*万元，其他*万元，

人员工资*万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源七喜电脑维修站；打印机维修;计算机维修;

电脑会员制。xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机

连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标

准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利

润指标，利润*万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源计算机网络工程;无线网络工程。由于本地

网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便

于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便

于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点——无线网,

和一部分的上网费预计利润在*万元;单机多用户系统、集团电话、售饭

系统这部分的利润*万元；多功能电子教室、多媒体会议室*万元;具余网

络工程部分*万元;新业务部分*万元；电脑部分*万元，人员工资*万元，

能够完成的利润指标，利润*万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制

度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从

而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效

率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象

的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、

坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较

完备的设备维修收费制度，把一比较有实力、有经济基础的企事业单

位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比

较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把

公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越

做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好

的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

六、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提

高，努力把*公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重

耍内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的

凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

培训内容：

一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来