系统构建产品研发管理体系.pptxVIP

产品研发管理体系系统构建;

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研发管理的范畴：

确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。;;;;;;;

IPD主要方面及核心模块10;;;

IPD主要解决问题13;;

IPD主要团队职责15;

PDT是一个执行开发的重量级跨功能部门团队16;;;;;;;;;;;;;;;;

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产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益，包括运送、安装、维修、保证等在消费领域给予消费者的好处。

产品的狭义概念：被生产出的物品；

产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。

产品的“整体概念”——人们向市场提供的能满足消费者或用户某种需求的任何有形物品和无形服务。

社会需要是不断变化的，因此，产品的品种、规格、款式也会相应地改变。新产品的不断出现，产品质量的不断提高，产品数量的不断增加，是现代社会经济发展的显著特点。;

产品整体概念包含核心产品、有形产品，附加产品，期望产品和潜在产品五个层次。;;;;;;;

产品需求：用户篇41;

产品需求管理及需求规划42;;;;;

原则;;

需求整理和分析过程49;;

产品需求群排序及价值51;

产品需求文档，简称PRD（英文全称ProductRequirementDocument）。是将产品需求从“概念化”阶段（市场需求文档，MRD）进入到“图纸化”的最重要的一步，其作用是向项目经理、开发、设计和测试规范化的传达需求的意义和需求明细。

PRD（ProductRequirementDocument-产品需求文档）不同于常见的MRD（MarketRequirementDocument-市场需求文档）和BRD（BusinessRequirementDocument-商业需求文档）。从PRD的“用户来看”，可分为以下两类：1、给市场、运营、销售的部门看——业务内容+原型图。2、给研发、设计的部门看——原型图+原型图功能描述。;;;;;

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产品立项总流程59;;;

产品立项审批表62;

产品能力模型