清产核资实施方案3篇.pdfVIP

清产核资实施方案3篇

一、盘点目的：

1、查明各类物品、材料、呆滞物料的准确数量，为以后呆

滞物料的处理做准备。

2、核对现有库存与账面数是否一致，以把握公司资产的准

确性。

3、为下期的销售计划与生产计划提供依据。

4、最低库存量与最高库存量的把握。

5、各环节不良品、呆滞品的发现。

6、确定各类资产设备的真实价值，以利于成本的核算。

二、盘点时间：

2022年__月__日初盘、抽盘同时进行。

2022年__月__日供应部整理盘点表，交财务部、总经理。

三、盘点内容：

完成整个仓储（低值易耗品、工具、配件、原辅材料、产成

品、）、固定资产（机器设备、运输设备、办公设备）的.实物盘存。

四、盘点负责人：

五、盘点小组成员：

六、盘点注意事项

1、各主盘人员自行负责对组员的工作分配与安排，并对盘

点结果负责。

2、所有参与盘点人员必须以认真负责的态度对待本次盘点，

如发现盘点数据与实际不符，主盘人与组员共同负责进行第二次

盘点。

3、对于有争议的盘点项目或区由组长负责裁决，对所有盘

点项目力争不留死角，减少漏盘和重盘的可能。

4、盘点表一式二份，盘点完之后，由主盘人和组员签字，

一份交给财务，一份交供应部。

为了进一步规范和加强固定资产管理，准确掌握固定资产状

况，经研究决定在省公司总部范围内开展固定资产清查登记工作。

具体实施方案如下：

一、固定资产清查工作的目标

(一)核实固定资产、查清家底，做到账物相符，为实现动态

监控奠定基础。

(二)进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度。

二、固定资产清查工作组织机构及职责

为切实加强领导，保证此次固定资产清查工作高效有序地完

成，成立固定资产清查工作小组。

(一)固定资产清查工作小组

组长：

副组长：

成员：

职责：

1、负责组织开展省公司总部固定资产清查工作。

2、汇总省公司总部固定资产清查工作情况，研究解决清查

过程中发现的有关问题。

三、固定资产清查基准日、期限和范围

(一)固定资产清查基准日：2022年7月31日。

(二)固定资产清查期限：自2022年8月19日起至2022年

10月18日止。

(三)清查范围：省公司总部所有固定资产，包括运输设备、

办公文秘设备、施工设备、机房设备等，不论购置时间先后，不

管资金来源渠道、资产分布、计提折旧与否，均列入此次清查范

围。

四、固定资产清查工作的步骤和任务

第一阶段：前期准备阶段(2022年8月19日至8月23日)

主要任务：

1、成立固定资产清查工作小组。

2、整理、编制固定资产清查相关资料及表格。

第二阶段：清查阶段(2022年8月26日至9月29日)主要

任务：

1、对省公司总部的所有固定资产进行清查，将固定资产台

账与实物核对。

2、填制《固定资产清查登记表》，完善省公司总部固定资产

台帐。

3、对清查中发现的问题进行汇总，提出相应的改进建议，

报公司固定资产清查小组。

4、撰写固定资产清查报告。

第三阶段：总结完善阶段(2022年10月07日至10月18日)

主要任务：

根据资产清查情况及省公司要求，建立固定资产长效管理机

制。

五、固定资产清查工作的要求

(一)为认真做好这次固定资产清查登记工作，各部门要高度

重视，积极配合。各部门(中心)负责人为本部门此次清查工作的

第一责任人，并指定专人具体负责;请各部门(中心)于2022年8

月21日前将具体负责人员名单报于综合部。

(二)在清查登记过程中，应做到全面、彻底、不留死角、不

虚、不重、不漏、账实相符，切实摸清家底，保证清产核资结

果真实可靠。

(三)对清查出的各类资产问题和损失，应认真清理、分类，

查明原因，根据部门的实际情况，依据公司有关政策和财务管理

制度，认真研究并提出处理意见：