资源行动视角下钢铁企业横向并购协同价值创造研究.docxVIP

资源行动视角下钢铁企业横向并购协同价值创造研究

目录

1.内容描述................................................2

1.1研究背景与意义.......................................2

1.2国内外研究综述.......................................3

1.3研究内容与方法.......................................5

2.资源行动理论概述........................................7

2.1资源行动理论的基本概念...............................8

2.2资源行动理论的核心观点..............................10

2.3资源行动理论的应用领域..............................11

3.钢铁企业横向并购概述...................................12

3.1横向并购的概念与类型................................14

3.2钢铁企业横向并购的动因..............................16

3.3钢铁企业横向并购的趋势与特点........................17

4.资源行动视角下钢铁企业横向并购协同价值创造机制.........18

4.1协同效应的来源与类型................................20

4.2资源行动视角下的协同价值创造路径....................21

4.3影响协同价值创造的因素分析..........................23

5.钢铁企业横向并购协同价值创造实证研究...................24

5.1研究设计............................................25

5.2数据来源与处理......................................26

5.3模型构建与实证分析..................................28

5.4结果解释与讨论......................................28

6.案例分析...............................................30

6.1案例选择与介绍......................................32

6.2案例分析框架........................................33

6.3案例分析结果与启示..................................33

7.政策建议与对策.........................................35

7.1政府政策建议........................................36

7.2企业战略建议........................................38

7.3风险管理与控制建议..................................39

1.内容描述

本文档旨在深入探讨资源行动视角下钢铁企业横向并购的协同价值创造问题。首先，通过梳理资源行动理论框架，分析钢铁企业横向并购的动因和背景，揭示资源整合在并购过程中的核心作用。其次，结合实际案例，探讨钢铁企业在并购过程中如何通过资源配置和整合实现协同效应，包括技术创新、规模经济、市场扩张、风险管理等方面的价值创造。进一步，通过对并购前后企业绩效的比较分析，评估横向并购对钢铁企业价值的影响。此外，本文档还将分析影响横向并购协同价值创造的关键因素，如并购战略匹配度、企业文化融合、管理团队整合等，并提出相应的优化策略和建议，以期为我国钢铁企业的横向并购实践提供理论指导和实践参考。

1.1研究背景与意义

首先，从国际视角来看，全球钢铁产业的竞争日趋激烈，各国企业纷纷通过并购来扩大市场份额、降低生产成本、提升技术创新能力。我国钢铁企业在面对国际竞争压力的同时，也意识到横向并购对于提高国际竞争力的重要性。

其次，从国内市场环境来看，我国钢铁行业产能过剩、产业结构不合理、技术水平相对落后等问题依然存在。通过横向并购，钢铁企业可以实现产业整合