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关于编外聘用人员清理清退的工作方案1

编外聘用人员清理清退工作方案

一、背景与目标

近年来，我国在各个领域的发展和改革中，借鉴了一些国际上

开展的经济和管理模式，采取了适应当前发展需要的办法。其

中之一就是编外聘用人员制度，即通过特殊的机制和程序，聘

用一些不在编内的人员来完成特定的工作任务。这一制度在一

定程度上解决了编内人员不足、缺乏部分职能等问题，带动了

各个部门和企事业单位的发展和壮大，但同时也存在一些问题。

随着我国经济和管理体制的不断调整和完善，编外聘用人员的

一些弊端逐渐显现，比如：岗位定义模糊、用人范围超标、管

理制度不健全等等。因此，为了更好地适应新的形势和发展需

要，有必要对编外聘用人员进行清理和清退工作，从而规范用

人制度，加强组织管理，提高工作效率。

本工作方案的目标是：建立一套完善的编外聘用人员清理清退

机制，能够对编外聘用人员进行科学、公平、公正的审核和分

流，确保清理清退工作的顺利进行，最终提高单位的工作效率

和管理水平。

二、工作准备

1.成立清理清退工作领导小组，明确组织架构和任务分工。领

导小组由高层领导担任组长，成员包括相关部门的主要负责人

和专家。

2.制定清理清退工作方案，明确工作流程和时间节点。方案应

经领导小组审定，并向全体员工公示。

3.成立清理清退工作专班，选择工作经验丰富、具备一定法律

知识的人员组成，并进行相关培训。负责具体的清理清退工作，

包括审查材料、组织面试、办理离职手续等。

4.建立清理清退工作数据库，记录相关的人员信息和工作进展

情况，为后续的分流和管理提供依据。

三、工作流程

1.信息收集阶段

通过向各部门发放《编外聘用人员清理清退登记表》，要求各

部门按照要求填写相关信息，包括人员基本情况、工作岗位和

职责、任职时间等等。同时向相关人员发放《编外聘用人员工

作情况调查问卷》，了解其在职期间的工作表现和存在的问题。

2.初步筛选阶段

根据收集到的信息和问卷调查结果，由清理清退工作专班进行

初步筛选。首先，对那些岗位定义模糊、用人范围超标或工作

不符合要求的人员进行淘汰。其次，对那些工作业绩较差、存

在违法违纪行为的人员也进行淘汰。

3.面试评估阶段

对初步筛选通过的人员进行面试，并邀请相关部门负责人参与

评估。面试内容包括个人的工作经验、岗位技能要求和发展意

愿等。评估结果由面试评委根据一定的指标进行打分，综合考

虑，确定人员是否符合继续在编外岗位工作的条件。

4.分流安置阶段

根据面试评估结果，对符合在编外工作的条件的人员进行分流

安置。对于一些在编外工作期间表现优秀、能力突出的人员，

可以考虑优先调入编内管理岗位。对于一些不符合在编外工作

条件的人员，可以给予合理的补偿，并劝导其寻找其他适合的

就业机会。

5.离职手续办理阶段

对于分流安置后，不再继续从事编外工作的人员，需要办理离

职手续。包括办理离职手续、结清工资和福利待遇、归还工作

物资等。

四、工作保障

1.宣传引导

在整个清理清退工作期间，通过内部刊物、会议通报等途径，

向全体员工宣传相关政策和工作方案，引导他们理解和支持清

理清退工作。同时，应注重与相关人员沟通，了解其关切和需

求，及时回应疑问和解决问题。

2.法律法规保障

清理清退工作中应严格遵守国家相关劳动法规和法律程序，确

保工作的合法性和公正性。在办理离职手续时，要确保相关法

律法规的规定得到严格遵守。

3.福利保障

对于清退人员，应根据其在职期间的具体情况，合理安排离职

补偿。同时，也要着手解决可能出现的其他问题，比如社会保

险、住房补贴等。

4.情绪管理和职业指导

在清退工作中，有可能会引发一些人员情绪上的波动，对此要

及时引导和处理，并向清退人员提供必要的职业指导和帮助，

帮助他们找到新的工作机会。

五、工作评估与反馈

在清理清退工作结束后，可以通过对清退人员的调查问卷和对

相关部门的访谈，了解其对清退工作的评价和意见，从而对工

作的优点和不足进行总结和改进。

同时，也要对清理清退工作的效果进行评估，比如招聘新人的

效果、工作效率的提升、用人制度的规范等，从而能够为今后

的人员管理提供经验和借鉴。

综上所述，编外聘用人员清理清退是一个系统的工作，需要全

体员工的支持和合作。只有通过科学、公平、公正的审核和分

流，才能确保清理清退工作的顺利进行，最终提高单位的工作

效率和管理水平。同时，要始终注重人员的情绪和福利保障，

为清退人员提供必要的帮助和支持，助其重新就业，实现社会

和谐与稳定的发展。