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质检部工作总结范文6篇

质检部工作总结范文1

××年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们

过去的一点一滴的一年。在迎接××年新任务、新挑战之时，现总结

过去一年质检部的相关情况：

在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产

品不断开发成功，使得××年成为了有力进步的一年。面对新市场，

我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产

中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，

但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己

的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻

iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,主要有

以下方面的工作：

1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技

术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试

验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能

使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能

够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈

多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不

辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量

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控制的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想

沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗

位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织

三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人

员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了

部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的

检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的

紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，

排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产

过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了

良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全

面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与

的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、

生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监

督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

质检部××年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合

格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量

体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过

程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生

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