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关于编外聘用人员清理清退的工作方案3

编外聘用人员清理清退工作方案

一、背景和目标

编外聘用人员是指由用人单位通过编制外的方式聘请的非编制

人员，他们通常在用人单位工作一段时间后，根据用人单位的

规定或合同约定，可以享受一些与编制人员相似或相近的待遇

和权益。然而，由于编外聘用人员不属于正式的编制系统，其

在用工形式和身份等方面存在一定的风险和不稳定性。随着用

人单位的发展和管理方针的转变，对编外聘用人员的清理清退

工作已成为一个必要的任务。

清理清退工作的目标是：

1.合理优化编外聘用人员的数量和结构，使用人单位的人员和

编制之间达到相对平衡。

2.提高用人单位的管理效益和运行效率，确保用工秩序的稳定

与正常运行。

3.保障编外聘用人员的合法权益，实现合法合规的清退程序。

二、工作内容和方法

1.工作内容

（1）编外聘用人员清理清退规划：根据用人单位的发展和工

作需要，制定清理清退的计划和目标，并确定工作的时间表和

路线图。

（2）编外聘用人员资格审查：对所有编外聘用人员进行资格

审查，包括身份、学历、工作经历等方面的核查，以确定其是

否符合用人单位的招聘标准和要求。

（3）岗位评估和人员需求分析：根据用人单位的工作情况，

对编外聘用人员的工作岗位进行评估，并结合用人单位的人员

需求进行分析，以确定哪些编外聘用人员需要继续留用。

（4）合理安排编外聘用人员的清退时间和方式：根据工作需

要和人员情况，合理、公正地安排编外聘用人员的清退时间和

方式，确保整个过程的透明度和公正性。

（5）合同解除和结算工作：根据用人单位的相关规定和法律

法规，对清退的编外聘用人员进行合同解除和结算工作，包括

工资结算、离职证明等。

（6）人员转岗或内部调动：对于部分编外聘用人员，在清退

的同时，根据他们的素质和能力，合理安排他们的转岗或内部

调动，以充分发挥其潜力和价值。

2.工作方法

（1）提前沟通和解释：提前与编外聘用人员进行面对面沟通，

解释清理清退的原因和目的，并详细说明工作的流程和要求，

保持信息的透明和交流的畅通。

（2）合法依据和程序：依据用人单位的相关规定和法律法规，

进行清理清退工作，确保工作的合法性和规范性。

（3）公正评估和决策：根据编外聘用人员的工作表现、素质

和能力，进行公正的评估和决策，确保清退工作的公正性和准

确性。

（4）人性化安排和关怀：在清退的过程中，充分考虑编外聘

用人员的实际困难和利益，进行合理、人性化地安排和关怀，

以尽量减少对他们的影响和损失。

（5）信息必威体育官网网址和安全：在整个清理清退过程中，严格遵守保

密原则，确保相关信息和数据的安全，不泄露和滥用相关信息。

三、工作步骤和时间表

1.制定清理清退方案：在清理清退前，用人单位应根据实际情

况制定清理清退方案，并明确工作的目标、内容和方式。时间：

2021年1月。

2.进行编外聘用人员资格审查：用人单位对所有编外聘用人员

进行资格审查，包括身份、学历、工作经历等方面的核查，以

确定其是否符合用人单位的招聘标准和要求。时间：2021年2

月。

3.岗位评估和人员需求分析：根据用人单位的工作情况，对编

外聘用人员的工作岗位进行评估，并结合用人单位的人员需求

进行分析，以确定哪些编外聘用人员需要继续留用。时间：

2021年3月。

4.编外聘用人员清退通知：用人单位根据评估结果，向需要清

退的编外聘用人员发出清退通知，并进行逐一沟通和解释。时

间：2021年4月。

5.合同解除和结算工作：对清退的编外聘用人员进行合同解除

和结算工作，包括工资结算、离职证明等。时间：2021年5

月。

6.人员转岗或内部调动：对于部分编外聘用人员，根据他们的

素质和能力，合理安排他们的转岗或内部调动。时间：2021

年6月。

四、工作资源和保障

1.人力资源：用人单位应确定专门的工作团队，负责清理清退

工作，并确保团队成员具备相关的专业知识和经验。

2.信息资源：用人单位应提供必要的信息资源和数据库，以支

持清理清退工作的进行。

3.经费和物质资源：用人单位应为清理清退工作提供必要的经

费和物质资源，并确保其合理使用和安全保管。

四、工作评估和反馈

1.工作评估：用人单位应定期对清理清退工作进行评估，以确

定工作的效果和问题，并及时采取改进措施。

2.工作反馈：用人单位应及时向编外聘用人员和相关部门反馈

清理清退工作的进展和结果，以保持信息的畅通和工作的透明

度。

3.改进措施：用人单位应从工作中总结经验和教训，采取必要

的改进措