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企业培训主要内容

企业培训主要内容是什么

企业是企业资源的重要内容,是企业生存与可持续开展的源泉。

然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。这是的企业培训

主要内容是什么，希望你能从中得到感悟!

一、培训规划的概念：

它是在培训需求分析的根底上，从企业总体开展战略的全局出

发，根据企业各种培训资源的配置情况，对方案期内的培训目标、

对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机

构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的

统一安排。

员工培训规划具有承上启下的作用，(关系到培训需求分析成果

的落实和整个培训过程的顺利实施和运行)。员工培训规划的准确

性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业

人力资源培训与技能开发的成败。

二、制定培训规划的要求：

培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训需

求的活动实施方案，其制定过程必须到达以下几点要求：

1.系统性;就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，

从培训对象确实定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指

派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。

2.标准化;就是要求整个培训规划的设计过程，确立并执行正

式的培训规那么和标准，这些规那么和标准表达了员工培训活动过

程的客观规律性，它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定。

3.有效性;要求员工培训规划的制定必须表达出：1)可靠性2)

针对性3)相关性4)高效性。

4.普遍性。就是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、

不同的培训对象和不同的培训需要。

三、培训规划的主要内容：

1.培训的目的;

2.培训的目标;

3.培训对象和内容;

4.培训的范围;

5.培训的规模;

6.培训的时间;

7.培训的地点;

8.培训的费用;

1)直接培训本钱：培训者与受训者的一切费用总和，如：教师

费、学员交通住宿费、设备、教材等。

2)间接培训本钱：企业所支付的其他一切费用总和，如培训设

计费、管理费、工资福利、培训评估费等。

9.培训的方法;

10.培训的教师;

11.方案的实施。

四、制定培训规划根本步骤

1.培训需求分析：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差

距。

2.工作岗位说明：收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。

3.工作任务分析：明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在

困难。

4.培训内容排序：排定各项学习内容或议题的先后次序。

5.描述培训目标：编制目标手册。

6.设计培训内容：根据培训目标确立培训具体工程和内容。

7.设计培训方法：根据培训工程的内容选择培训方式方法。

8.设计评估标准：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。

9.试验验证：对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改

进。

五、制定培训规划应注意的问题。

1、制定培训的总体目标;主要依据：

1)企业的总体战略目标;

2)企业人力资源的总体规划;

3)企业培训需求分析。

2、确定具体工程的子目标;包括实施过程、时间跨度、阶段、

步骤、方法、措施、要求和评估方法等。

3、分配培训资源;按轻重缓急分配培训资源。以确保各工程标

都有相应的人力、物力和财力的支持。

4、进行综合平衡。

1)在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。

2)在企业正常驻生产与培训工程之间进行平衡。

3)在员工培训需求与师资之间进行平衡。

4)在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。

5)在培训工程与培训完成期限之间进行平衡。

培训是企业持续开展的力量源泉，它能保证企业在日益剧烈的

人才争夺中不至于败下阵来。

培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当

的.工作表现及行为。

培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调发开工积极性的

有效方法。

培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值

观。

一、合法建立规章。

公司必须建立健全相关培训管理的规章制度