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工程项目经理述职报告

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序言

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工程项目经理述职报告

我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓

展市场”的经营宗旨，努力做分内的工作。本篇文章是本店铺为您整

理的工程项目经理述职报告，希望大家喜欢。

工程项目经理述职报告1

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的

职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手

段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，

加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提

高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，

建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名

专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工

作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程

控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的

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三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖

等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张

带来的消极影响。