货运车辆封仓堵漏项目服务方案.pdf

整体服务方案

（一）进度保障

1、工期目标及承诺

序号分项目标内容

1工期目标根据现场实际情况按时完成

2工期承诺若我公司有幸中标，我公司承诺保证在合同约定的

时间内完成本项目的全部内容。

2、工期保证体系

1、项目分部和各实施队成立保证工期组织机构，项目经理任组

长，项目总工任副组长，各部门负责人及各实施队成立保证工期小组。

2、确保总工期和阶段目标的实现，整个项目分阶段控制，明确

每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计

划，实施队以日计划保证阶段计划的完成。

3、项目实施进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、

制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各

职能部门、实施队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总

体计划实现。具体内容详见下图

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4、保证项目如期完工，从以下方面采取保证措施：

（1）调遣精兵强将，强化实施管理

我公司中标后，该项目即成为我公司的重点项目之一，将尽快组建精干的项

目经理部，调遣各种专业队，投入足够的劳力和技术骨干，建立各种管理领导体

系，迅速进驻现场，保证主要项目尽早开工。

（2）科学组织、精心实施

加强实施计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统项目等新技术编制切

实可行的实施性实施组织设计，选择最优实施方案。该项目实施做到点段明确、

轻重分明、实施计划可靠、资源配置得当，确保项目按计划完成。

（3）抓好协调，减少干扰

我公司成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，

力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使项目顺利进行，只有做到这点

才能确保工期。

（4）做好项目资源保障工作

严格资金管理，科学合理使用资金。坚决执行合同文件中的计量与支付，及

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时办理验工结算，保证项目所需资金。保证原材料的供应，协调内部各业务部门

的协作关系，与监理项目师密切配合，及时交验。

3、实施进度保障措施

（1）保证工期的组织措施

为确保本项目进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在

内的各项实施管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位

准备工作。

序号措施具体内容

1合同1、实施前签订实施合同，规定完工日期及不能按期完成的惩

管理罚措施等。实施合同是实施和付项目款的依据，在实施以前签

订。

2、在合同中添加专款专用制度以防止实施中因为资金问题而

影响项目的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的

及时进场。随着项目各阶段控制日期的完成，及时支付各作业

队伍的劳务费用，为实施作业人员的充足准备提供保障。

2专题例1、项目部定期召开实施生产协调会议，会议由项目经理主持，

会各实施班组负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存

制度在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须

派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

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3、项目进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指

标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否

满足实施进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出

原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4、下达实施任务指