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物业管理的优秀策划方案（通用15篇）

物业管理的优秀篇1

一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、

体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物

业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。

二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理

理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里

享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大，力促某小区物业保值增

值。树立某物管公司品牌，三、组织物业管理行业是一微利行业，当

前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更

加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。

反馈运行机制组织结构图经营环境图四、人事人事设置原则：一

人多岗，不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。

1、序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全面负

责经营等。

2、经营部主任1具体经营事务、人事等。

3、办事员3文书、财务、劳资、后勤等。

4、财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、

维保服务等。

5、安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。

6、水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。

7、保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。

物业管理的优秀策划方案篇2

一、施工管理

1.建立监督和记录制度，对、检查情况及对问题处理进行统计；

2.熟悉现场和各类施工图纸，跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道

情况、检修口预留位置，做出详细记录；

3.对内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角度提出

意见；

4.了解各公共部分水电开关、装饰材料等的造型及位置，环境清

洁用水预留接口等情况；

5.对影响大楼功能、危及设备及业主人身安全、严重影响今后管

理运行的问题，及时书面汇报与业主方，列出整改报告，提交业主方

备案处理。

二、设备安装调试

1.对现场设施设备安装状况进行检查，包括电梯井道防水、安装

过程的质量监控，各种管线的预埋等；

2.出席有关工程的会议，参与机电设备的测试检查，建立调试档

案；

3.及时发现可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，列

出遗漏工程，从物业管理专业角度提出相应的整改意见，及时通报业

主方。

三、竣工验收及接管验收

1.安排相应专业人员参与分户验收，并对验收问题进行记录，书

面反馈与业主单位，并对整改落实情况检查；

2.从物业维护保养管理的角度验收，配合业主方对物业进行严格

的验收，维护业主方的合法权益；

3.对接管验收中发现问题，明确记录在案，书面报业主方，并督

促施工方在约定期限内对存在的问题加以解决，直到完全合格；

4.做好接管验收清单和需要提交资料清单，协助业主单位做好相

应资料的移交和验收问题的整改跟进与反馈。

四、人员配置及素质要求

项目经理进驻现场，根据项目进度派3-5名专业人员。

电梯技工：

人员数量：1人。介入时间：电梯安装至设备移交电气或机械专业，

中专以上学历；有电梯前期介入相应经验；了解电梯安装的相关技术，

持特种设备操作证（电梯）

空调技工：

人员数量：1人。介入时间：空调安装至移交。有大型商场或写字

楼物业空调制冷两年以上工作经验；具备暖通基本常识，持相关上岗

证和中级以上职业资格证书；有中央空调系统操作、保养工作经验2

年以上。

高压运行维护技工：

人员数量：2人介入时间：配电房安装至移交。持高（电监会颁

发）、低压电工证（安监局颁发）；一年以上酒店或超高层建筑物业

供配电运行值班经验；有10KV高压环网柜倒闸操作和低压配电停送

电实际操作经验；有变压器运行、报停管理经验。

物业管理的优秀策划方案篇3

倾听业主心声，落实整改措施，全面提升物业软硬件管理水平。

一、基础管理存在问题

1）、管理人员监督检查不到位。

2）、各部门存在分工不明确，存在互相推诿的现象。

3）、与业主代表交流沟通不够，对部分业主提出的好的意见和建

议，未积极听取、采纳。

4）、对小区商家监管