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生产一线月度奖金查核制度

各部室、车间：

为进一步激发职工的踊跃性和责任心，联合实质生产管

理状况及《现场管理查核制度》的要求，促进查核工作的进

一步合理化，经企业研究，拟订《生产一线月度奖金查核制

度》。现将调整后的生产一线岗位查核方式通知以下：

一、查核内容：各部门指标查核项目见附件。

二、查核要求：

（一）生产一线指标查核状况

1.指标查核说明

（1）米（克）重节俭率查核：一致履行中财化建字[2015]第

40号文件中规定进行查核，新增产品在米重标准未确立

以前，不列入查核范围，批量生产后，确立米（克）重内控

标准，并按内控标准暂行查核，生产成熟后化建业发文次月

列入查核范围。

（2）废料率查核：2015年各车间所有查核综合废料率，综

合废料包含试方、试料、试模、质检等废料，若有特别原由造

成系统性影响需要剔除时，由生技部统计，经管理部门审查，

报总经理同意后报行政企管部。

（3）混料误差率=(实质混料量-理论混料量）/理论混料量

*100%

（4）查核中自检不达标数项目，包含内部漏检数、过程检

查不达标数、质管部开具的质量事故单。

2.指标查核要求

（1）生产车间共查核四大项，分别为劳动生产率、生产指

标、质量指标、现场管理，详细小项见附件。

（2）四大查核指标所有达成的，查核奖为200元/人·月。指

标中大项不达成扣50元/每项，大项中部分小项不达成扣

除对应小项查核金额，查核金额详细见附表1。大项中的多个小

项不达成且扣款超出50元的，按50元扣，综合项目保底查核

奖为50元/人·月（不包含现场管理查核项目）。

（3）混料车间的人均产量指标由四项内容构成，按对应

岗位查核，如PE人均粉碎量不达成，相应的PE粉碎职工扣

50元，其余职工不受影响。将混料误差与混料车间职工查核

奖直接挂钩，不达成的扣20元/人。

（4）质管部现场质检员米（克）重节俭率指标按对应车

间的米（克）重节俭率达成状况进行查核，对应车间米（克）重

指标达成的，则质管部也达成；如对应车间不达成，则质

管部也不达成，查核奖扣10元/车间。

（5）管材、型材、管件投入产出率指标查核实质投入产

出率，由财务部供给混料误差系数。混料车间的投入产出率

指标等同与管材、型材、管件车间的投入产出率，按管材、

型材、管件车间投入产出率达成状况进行查核，假如此中一

个生技部不达成，则混料车间职工扣查核奖10元/人·月，二个

生技部均不达成，则扣查核奖20元/人·月。

（二）其余部门一线职工查核内容

1.指标查核说明

（1）定编人员指正式工，不包含实习职工，详细定编人

员数详见人力资源部报表。

（2）劳动生产率：现场跟从质检员为所在生产部门的当

月产量/跟从质检员当月用工数；成品测试员为当月生产产

量/成品测试当月用工数；内部漏检中不包含自检不达标次

数。

（3）满意度检查：行政企管部每个月对车间动力设施部

机修工、生技部机模工、成品测试员、原料测试员、外购包

装辅配件查验员的满意度进行检查。

A动力设施部机修工满意度：检核对象为各生技部、质

管部、供给部、采买部负责人，检查内容为维修实时性、维

修质量、服务态度三方面，以总分100分进行评定。

B生技部模具工满意度：检核对象为各生技部车间主任、

工段长、车间班长，检查内容为换（修）模实时性、换（修）

模质量、换（修）模服务态度三方面，以总分100分进行评

定。

C成品测试员满意度：检核对象为各质管部现场质检班

长、车间主任，检查内容为丈量实时性、反应实时性、测试

正确性、服务态度和配合度等方面，以总分100分进行评定。

D外购包装辅配件查验员、原料检测员满意度：检核对

象为各车间主任、辅材件仓管员、原资料仓管员、采买部。

（4）质管部