X建筑企业成本控制问题研究.doc

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X建筑企业成本控制问题研究

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摘要

作为中国建筑业的主体，管理体制的改革和不断进步，深刻地改变了建筑企业的生产方式和组织结构，逐步形成了以管理为中心的经营模式。在高度竞争的市场环境中，成本控制成为企业追求利润最大化的主要问题。目前关于建筑项目成本控制的研究方法比较多，大多数想法是通过成本支出来控制，而其他成本控制因素则相对被忽视了。因此，本文以X建筑公司为例，从建筑公司成本控制的相关理论出发，结合X建筑公司成本控制的现状，从公司成本控制和公司项目成本两部分入手，进行深入分析，找出公司成本控制中存在的问题，并作出更详细的我们将找出公司成本控制中存在的问题，并提出更详细的改进计划。

关键词：建筑企业；项目成本；成本控制

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、绪论 1

（一）选题背景 1

（二）选题意义 1

二、相关概念概述 2

（一）建筑企业 2

（二）成本控制的内容和方法 2

三、X建筑企业的成本控制现状及分析 3

（一）X建筑企业的基本情况 3

（二）X建筑公司成本控制的现状 3

四、X建筑企业成本控制存在的问题 5

（一）X建筑企业内部管理体系不完善 5

（二）X建筑企业内项目成本支出过高 6

（三）X建筑企业项目进度计划不佳 7

五、X建筑企业成本控制问题的对策 8

（一）加强X建筑企业内部管理体系控制 8

（二）加强X企业的项目成本过程控制 8

（三）加强X企业的项目施工进度 9

结论 10

参考文献 11

X建筑企业成本控制问题研究

一、绪论

（一）选题背景

建筑业是中国的主要经济部门之一。建国30年来，建筑业创造了国民收入的3-5%。改革开放后，我国建筑业发展较快，随着我国经济实力的增强，建筑业的发展也有了明显的提高。近年来，建筑业在经济中的辅助作用越来越大，建筑业的良好发展提高了人们的生活水平，为人们提供了巨大的就业机会，持续推动了城乡的发展。建筑业良性发展的结果不断推进，对于市场经济的不断完善，企业的发展离不开经营活动的最重要环节，而最根本的就是利润最大化--成本控制。因此，要想按照市场经济的行为规范继续发展，就必须对企业管理的关键环节进行控制，就必须学会如何有效地实施成本控制，对于建筑企业来说，X建筑公司这个行业是比较特殊的。施工企业的财务管理，显然是把施工项目作为公司工作内容的重要组成部分，本文把公司施工项目作为影响公司成本控制的主要目的，公司施工项目的主要目的是控制公司的成本。因此，这项工作以成本控制作为成本控制的重要组成部分为研究前提，以企业全过程的成本控制为主线进行深入分析。

（二）选题意义

成本控制是它是一项重要的管理活动，按照既定的成本目标限制和调整生产和经营活动中的劳动力成本，发现和纠正偏差，以实现既定的成本目标，并促进持续降低成本。成本控制是成本控制的核心，加强成本控制在现代成本控制中至关重要。

（1）成本控制促进了宏观经济体系的加强和现代企业管理水平的提高

企业的成本控制是整个宏观经济管理系统的一个子系统，在整个宏观经济系统中起着基本的代表作用。长期以来，国内企业普遍存在或多或少的成本控制不足，导致企业成本居高不下，最后经济效益低下，经营状况不佳。因此，为了使企业获得良好的发展优势，应严格规定成本控制制度和标准。

（2）成本控制使企业降低成本

企业管理的首要目标是实现最大的经济效益。因此，适当控制成本以提高企业的经济效益也是企业最重要的任务之一。只有合理的成本控制计划和严格的执行制度才能保证成本控制的重要性。在这个过程中，只有基本实施成本控制和严格规定要求才能保证成本控制的有效作用。

二、相关概念概述

（一）建筑企业

建筑企业被理解为依法生产和经营的经济单位的法律实体，它进行独立经营和建筑货物的成本计算。特别是建筑业从事铁路、高速公路、隧道、桥梁、雾霾工程活动和其他相关企业的规划、施工和安装活动。建筑企业，又称建筑施工企业，一般包括建筑、安装、机械等领域的专业施工企业等等。

（二）成本控制的内容和方法

1.成本控制的定义

成本控制是指在成本产生之前、之中和之后对过程中的成本进行全面控制。它是一种系统的经济控制，根据预定的成本目标，对企业生产经营过程进行控制、约束和调节，以发现系统问题并纠正偏差，达到预定的成本目标，促进企业管理，实现降低成本的管理活动。

2.成本控制的内容

(1)事前控制是提前计划成本，控制个人消费的基础。

(2)事后控制是指在一个过程中对成本进行指导、控制和监测，以确保它们符合适当的标准。

(3)事后控制包括分析和评估成本时间，并在原有基础上制定新的目标。

(4)事