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第一部分项目实施方案

第一章项目管理方案

一、项目组织设计

（一）、项目组织管理宗旨

项目管理宗旨：项目采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工

程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目

成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心

内容，是实现项目项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、

法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、

决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目

管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各

项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工

阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设

计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业

健康、安全管理和环境管理）体系。

（二）、项目组织设计原则

将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规

以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建

设合同，对本项目实施全过程管理。

本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、

法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。

自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和

建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，

并办理相关管理手续。

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（三）、编制依据

行业规范要求、服务标准、服务遵循的质量体系标准及应达到的等级

应符合现行国家、行业及省等相关技术标准及规范，

1.施工图纸

2.《建筑抗震设防分类标准》GB50223-2008

3.《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

4.《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

5.《碳素结构钢》GBIT700

6.《低合金高强度结构钢》GBTT1591

7.《高耸结构设计规范》GB50135-2006

8.《钢结构制作安装规程》YB9254-9515

9.《工程测量规范》GB50026-2001

10.《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545-89

11.《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88;18.19《建筑施工

安全检查评分标准》JGJ59-99

12.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

13.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86

14.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

标准、规范及规程仅是本项目最基本的依据，并未包括实施中所涉及到

的所有标准、规范和规程，并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为

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（四）、项目组织设计主要任务及工作内容

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1、项目建设管理的主要任务

承包方深化设计或方案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸

审核合格后，方可进入下一步的制作施工。根据最终审核合格的图纸进行编

制准确、完整的预算及价款（深化设计方案后编制的施工图预算最高限价）

必须经招标人核准同意。由招标人请相关机构审查合格后报评审中心审核，

以招标人委托的第三方造价咨询单位审核的价款作为施工合同附件和支付工

程进度款重要依据。进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投

资控制；负责本项目项目的信息管理以及安全文明施工管理；负责办理开工

前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣

工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。

2、项目建设管理的主要工作内容

1

（）项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建

设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。

其主要工作内容如下：

（2）在本项目合同